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集團戰略與集團管控系統落地整體解決方案
以戰略落地為目標 • 以集團管控為框架 • 構建戰略執行系統
分享集團管控精髓 • 破解集團管控瓶頸 • 實現長效快速發展

【課程背景】
十八屆五中全會，明確了國家十三五規劃的新理念新思路新戰略，如何緊抓國家戰略轉型發展重大機遇，在互聯網化背景下應對多種挑戰，持續進行集團戰略和管控的創新顯得尤為重要和緊迫。此時集團企業必須深入探討全面深化改革背景下的集團戰略思想和管控理念的重大轉變，必須深入探討集團戰略再規劃、戰略落地與執行以及大數據在傳統企業中的應用，必須深入探討集團母子管控、財務和人力資源管控子體系。

集團多元化、跨地域經營的格局已經是眾多企業擴張發展的必然選擇，在新常態、互聯網+的趨勢下對企業集團化后的管理又提出了更高的要求，隨著企業的規模越做越大、戰線越拉越長、成本居高不下、運營效率低、資金壓力更是尤為凸顯等問題下，我們該如何對集團進行有效管控與資源整合？已成為今天集團管理者無法繞開的重要話題。

中國人民大學集團管控項目在辦學8年中，依托人大雄厚的學科、專業和師資優勢，圍繞集團化發展進行深入研究，傳播更科學的管控知識，引導企業不斷優化和升級管控模式，并致力于幫助多元化集團企業梳理思路、印證決策、解決管控系列問題，努力推動集團母子公司協同發展，最終＂實現集團從規模增長到價值增長的轉變＂。

【課程價值】——實現集團總部整體價值持續最大化！
幫助集團在多層級管控中：集團與子分公司之間、與控股公司之間、與參股公司之間等多樣化股權關系下進行有效管控;

以戰略落地為目標，以集團管控為框架，將戰略執行與集團管控有機結合，幫助集團企業構建未來五年的戰略執行系統，以實現十三五戰略規劃的有效落地和目標的實現。

幫助集團在跨地域發展中：企業文化與地域文化的融合、運營中的風險規避等方面進行有效風控設計;
? 幫助集團在多元化布局中：產業與產業之間的配套、資源的有效協同性進行有效體系搭建;
? 幫助集團母公司大面積提高組織執行力，解決子、分、孫公司“令而不行，行而無果”的效率;
? 幫助集團構建商業模式，突破小企業靠能人，大企業靠資源的思維短板;
? 幫助集團從多元化發展的大企業集團向以產融結合為主的財團型集團轉型;
? 幫助集團解決多部門交叉管理，嚴重內耗問題;
? 幫助集團“早日實現從規模增長到價值增長的轉變”。

【學習認證】完成規定課程并考核合格，可獲得由中國人民大學頒發的“中國集團管控董事長高級研修班”結業證書。

千秋邈矣獨留我，百戰歸來再讀書！———— 部分學員學習感言
聽了集團管控課程后，對我們企業來說不是省多少錢，而是增加多少億的問題。——太陽集團 董事長：楊壽海
聽了集團管控的課程后，是我所學的100多個研修班也無法相比的。——恒邦集團 董事長：陳啟月

講師思路清晰，重點突出；內容實用，很有啟發性；開闊思路，增加了知識，值！——內蒙古神華集團 董事：陶在堂

系統性和啟迪性較強，適用于實戰。——沈陽鼓風機集團 董事長：蘇永強
聽人大集團管控班的課，如醍醐灌頂。——湖南山河智能高級顧問： 徐耀慶

【中國集團管控總裁課程部分活動照片】