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智能制造與工業4.0培訓
【培訓課程目錄】：
一、智能與人工智能
二、智能制造與價值創造
三、工業4.0的概念
四、智能制造的落地
五、中國制造2025
【培訓課程大綱】：
一、智能制造培訓
    智能制造:突然爆發的熱點
抓住智能制造這個核心。 “中國制造2025”的一個要害, 就是智能轉型。 ——李克強
    “工業4.0”的核心是智能制造 • 智能制造是“工業互聯網培訓”的主攻方向?• 智能制造是“中國制造2025”的主攻方向和切入點。
1、智能制造的基本概念：數字化、網絡化 生產方式創建的智能制造體系
2、展望未來:計劃經濟的新生?
3、成功與技術先進性無必然關系
4、創新:經濟成功才是成功
5、理解新條件、新需求的作用 把行業的技術體系看成一個系統。
6、人工智能:怎么來的?
7、人工智能暴熱:日光之下無新事
8、人工智能的兩個主流學派:從腦的功能入手
9、MIT的人工智能:回歸原點
10、中國人認識西方:驚奇于機器
11、理解機器:精巧的邏輯控制
12、人和動物:靠外部的信息協調動作
13、控制理論的產生:電的作用
14、控制理論:理想與相識
15、計算機引入之前的問題
二、智能制造培訓與價值創造
1、模型的引入:一般性的控制
2、從機器到流水線:協調成為痛點
3、智能制造與CPS:復雜系統的自動協調
4、信息激活知識:智能的第四種學派?
5、智能制造與代替人、自動化
    概念辨析:智能制造體現的智能 智能(Smart)制造與人工智能(Intelligent)
6、授權過多的智能:未必適合工業
    美國:工業互聯網遠大于制造,宏觀
    德國:工業4.0以制造為核心,中觀
    日本:重在傳感器、機器人等設備,微觀 中國:互聯網+,重在商務、制造業外圍
7、這么好的思路,過去為什么沒有? （技術因素 、社會人口因素。）
8、趕上智能制造的快車:3D打印突然變成了熱點
9、互聯網:賣方信息優勢的終結者
10、互聯網時代:同質化制造更難生存
11、互聯網首先讓用戶受益,制造業的利潤被擠壓、面臨更大的挑戰。
12、創新和服務逼出數字化。
28、個性化與快速
13、很多高技術都是被“快”逼出來的
14、互聯網時代的機遇:個性化需求的釋放
    用戶需求其實是個性化的。傳統平臺限制了個性化需求,導致各種“明星效應”。互聯網擴大了用戶的視野,大大釋放個性化需求。
三、工業4.0的概念
    工業4.0是2010年德國政府 《高技術戰略2020》確定的十大未來項目之一。2013年4月 漢諾威工業博覽會期間正式推 出,旨在支持工業領域新一代 革命性技術的研發與創新。工 業4.0的景愿是:作為智能、 網絡化的一部分
1、工業4.0的背景：
   互聯網技術高速發展,互聯網經濟到來 CPS概念是2006年由美國人出。 CMM模型是2002年 出的 ........
2、德國工業4.0:提出社會的背景：
l）、 解決制造業人口老齡化的挑戰。
2）、 解決資源利用等國際問題。?
3）、應對國際制造業的競爭
3、工業4.0,讓工作變得幸福
    第一次工業革命:勞工工作時間很長
    第二次工業革命:勞工工作內容單調
    第三次工業革命:勞工工作精神緊張
4、經濟價值的體現
    定制化生產:工業4.0的重要特征
    滿足個性化需求 高響應速度減庫存降成本 降低采購成本 降低勞動力成本 增加服務附加值 ........
智能制造
5、CPS的必要性 6、
工業4.0的三個集成:圍繞著這一目標來的
6、CPS在工業全面應用的基礎:三個維度的集成
7、創造價值的途徑
   滿足個性化定制
   基于信息集成的制造和供應鏈的靈活性
   基于信息集成的全面優化 • CPS提高資源和能源利用效率
   新的服務創造價值:分工商業模式
   應對老齡化
   更加自由的工作方式
   保持高工資:創造更多價值
8、工業4.0的巨大潛力
9、工業4.0本質:流水線上的個性化定制
   1）. 解決個性化定制的負面問題。
?  2）. 個性化服務成為主角,將服務加到產品上。
   3）. 應對社會發展與人口問題的挑戰。
10、工業4.0: 快速響應個性化需求 
   1）、互聯網:快速捕捉需求、高效的供應鏈
        滿足個性化,需要速度。世上武功,唯快不破。
        數字化設計:加快設計速度
   2）、數字工廠:與定制設計對接、協調
11、工業互聯網:向服務延伸
   1）、重構人和機器的界限:人做什么、 機器做什么。
   2）、互聯網讓企業更了解用戶,服務空 間擴大、促進從制造到服務的轉型。
12、美國工業互聯網:工業4.0的競爭理論
   1）、創新與變革浪潮
   2）、機器與機器、機器與人
   3）、跨越組織結構的互聯
13、亞當斯密: 分工促進生產力
4、工業電商:理想和現實有差距
   對傳統人脈和現有供應鏈依賴度高。
   隨意從網上獲得關鍵資源的風險大。
   互聯網的深入應用,關鍵在風險控制
15、創新往往首先發生在動力大而阻力小的地方
16、對企業內部的影響：
    1）、打破部門利益、企業整體利益最大化;
    2）、銷售部=》制造部=》生產廠
    3）、全企業服務用戶,而不是限于個別部門。
    4）、不僅僅是信息透明,更需要知識的管理。
17、智能制造的藍海:以人為本           
    服務人、幫助人、代替人、超越人、解放人、依靠人
18、國內企業的嘗試
    互聯網給企業帶來外部打破的壓力,企業則應著力迎接挑戰,趕在成為別人的食品之前浴火重生。
智能制造
四、智能制造培訓的落地
1、好的技術,為什么在中國難以落地?
2、技術創新:現實中往往是奢侈品
3、優秀企業,到底靠什么起家?
4、如果技術創新不強,我國過去靠怎么發展?    
5、改革開放中的困惑
6、高人工效率和質量創新:經濟支撐乏力
7、本質性的變革:從分析人口開始
8、提高質量:是時代和市場的真實需要 中產階級興起
9、自動化與高質量:帶動工業技術的上升
10、政府的責任:建立正向淘汰的市場
11、互聯網時代:機遇屬于品牌與質量好的企業 互聯網加劇的馬太效應
五、中國制造2025
   “三個十年” 的第一個行動綱領
    我國實施制造強國戰略第一個十年的行動綱領
    實施制造強國戰略,加強統籌規劃和前瞻部署,力爭通過三個十年的努力,到新中國成立一百年時,把我國建設成為引領世界制造業發展的制造強國,為實現中華民族偉大復興的中國夢打下堅實基礎。
文件的四個組成部分
1、發展形勢和環境
2、發展形勢和環境
3、戰略任務和重點
4、戰略支撐與保障
他山之石：美國如何促進制造業回歸？
跛足而不迷路者，勝過健步如飛卻誤入歧途的人。
紹色厲膽薄，好謀無斷；干大事而惜身，見小利而忘命。非英雄也。
夫英雄者，胸懷大志，腹有良謀，有包藏宇宙之機，吞吐天地之志者也。