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資產(chǎn)管理培訓(xùn)課程
【課程收益】：
企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)課程，主要為學(xué)員在工作中能學(xué)會(huì)：提高資產(chǎn)可利用率，提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少應(yīng)收賬款壞賬損失，降低企業(yè)設(shè)備類(lèi)固定資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)成本，防范無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
【培訓(xùn)對(duì)象】：
  企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)部、市場(chǎng)部、法律部、戰(zhàn)略發(fā)展部、風(fēng)險(xiǎn)控制部中、高級(jí)管理人員培訓(xùn)及其與風(fēng)險(xiǎn)控制和市場(chǎng)開(kāi)拓有關(guān)部門(mén)的人士。
【培訓(xùn)時(shí)間】：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引之：
第一章  新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)收帳款暨信用管理
第一節(jié) 企業(yè)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行信用管理方式與方法
一、企業(yè)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行信用管理的關(guān)鍵成功因素
二、企業(yè)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行信用管理的主要內(nèi)容解析
三、企業(yè)如何正確運(yùn)用應(yīng)收賬款的商業(yè)信用
四、企業(yè)可以利用哪些專(zhuān)業(yè)的信用服務(wù)
五、企業(yè)應(yīng)收款中信用風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和防范
六、企業(yè)如何構(gòu)建關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制
七、如何構(gòu)建企業(yè)客戶(hù)信用管理的技術(shù)體系
八、現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的支撐
第二節(jié) 企業(yè)如何客戶(hù)的資信進(jìn)行評(píng)價(jià)與管理
一、客戶(hù)信用信息的獲取與解讀－渠道
二、客戶(hù)信用信息的獲取與解讀－財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
三、企業(yè)客戶(hù)的信用如何管理—信息分類(lèi)
四、企業(yè)客戶(hù)的信用如何分析—資信評(píng)價(jià)與額度確定
五、企業(yè)客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)務(wù)——客戶(hù)信息的收集
六、企業(yè)客戶(hù)的資信報(bào)告如何有效地應(yīng)用
七、如何建立企業(yè)的客戶(hù)信息分類(lèi)體系
八、企業(yè)客戶(hù)的信用分析模型如何選擇
第三節(jié) 企業(yè)如何制定對(duì)客戶(hù)的信用政策
一、企業(yè)對(duì)客戶(hù)有哪些信用政策可以應(yīng)用
二、企業(yè)對(duì)客戶(hù)的典型信用政策類(lèi)型有哪些
三、企業(yè)對(duì)客戶(hù)的信用政策類(lèi)型的影響因素有哪些
四、企業(yè)對(duì)客戶(hù)信用政策如何調(diào)整－信號(hào)
五、企業(yè)對(duì)客戶(hù)信用政策要確立哪些內(nèi)容
六、企業(yè)對(duì)客戶(hù)信用成本
七、企業(yè)對(duì)客戶(hù)額度審核
第四節(jié) 企業(yè)對(duì)客戶(hù)的授信方法與賬款跟蹤
一、企業(yè)對(duì)客戶(hù)信用管理的基本架構(gòu)是什么
二、企業(yè)制定客戶(hù)信用的總體原則解析
三、企業(yè)對(duì)于新的客戶(hù)如何進(jìn)行授信
四、企業(yè)對(duì)賒銷(xiāo)賬款如何進(jìn)行跟蹤
第五節(jié) 企業(yè)應(yīng)收帳款如何進(jìn)行有效的監(jiān)控
一、企業(yè)應(yīng)收帳款監(jiān)控措施與管理要點(diǎn)
二、企業(yè)持有應(yīng)收帳款的利與弊分析
三、影響企業(yè)應(yīng)收帳款水平的因素分析
四、企業(yè)應(yīng)收帳款的生命周期是什么
五、企業(yè)如何運(yùn)用應(yīng)收帳款的帳齡管理法
六、企業(yè)如何運(yùn)用應(yīng)收帳款的DSO監(jiān)控法
小結(jié):構(gòu)建應(yīng)收賬款信用管理架構(gòu)與系統(tǒng)
第二章  新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)存貨管理暨營(yíng)運(yùn)效率實(shí)務(wù)
第一節(jié) 企業(yè)存貨的成本與要點(diǎn)把握
一、企業(yè)取得存貨的成本與管理要點(diǎn)把握
二、企業(yè)存貨儲(chǔ)存成本與管理要點(diǎn)把握
三、企業(yè)缺貨的成本與風(fēng)險(xiǎn)管理
第二節(jié) 企業(yè)存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨量與庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)控制
一、經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本模型與案例解析
二、企業(yè)存貨三種具體方法與風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)用
第三章 企業(yè)固定資產(chǎn)管理實(shí)務(wù)與系統(tǒng)構(gòu)建
第一節(jié) 優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施
一、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
二、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理制度體系
三、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程
四、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)
第二節(jié) 企業(yè)固定資產(chǎn)投資與決策管理
一、企業(yè)固定資產(chǎn)的最佳配置與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
二、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策的現(xiàn)金與項(xiàng)目計(jì)算期
三、固定資產(chǎn)生命周期現(xiàn)金流量及其計(jì)算
四、固定資產(chǎn)投資決策方法的應(yīng)用
第三節(jié) 企業(yè)固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)的主要管控措施
一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要管控措施
二、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要管控措施  
三、固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要管控措施
四、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要管控措施  
第四節(jié) 企業(yè)設(shè)備類(lèi)固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與管控要點(diǎn)
一、設(shè)備采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與管控要點(diǎn)
二、設(shè)備自制的風(fēng)險(xiǎn)與管控要點(diǎn)
三、設(shè)備安裝、驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)與管控要點(diǎn)
四、設(shè)備付款的風(fēng)險(xiǎn)與管控要點(diǎn)
五、設(shè)備技術(shù)改造的風(fēng)險(xiǎn)與管控要點(diǎn)
六、設(shè)備后期處理風(fēng)險(xiǎn)與管控要點(diǎn)
第四章 企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理與控制
一、無(wú)形資產(chǎn)法律糾紛風(fēng)險(xiǎn)管理與控制
二、無(wú)形資產(chǎn)缺乏可持續(xù)發(fā)展能力風(fēng)險(xiǎn)管理
三無(wú)形資產(chǎn)宏觀管理與無(wú)形資產(chǎn)微觀管理； 　　
四、無(wú)形資產(chǎn)要素（名稱(chēng)、專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、秘密、域名）管理； 　　
五、無(wú)形資產(chǎn)分階段與分類(lèi)管理　
六、無(wú)形資產(chǎn)內(nèi)部管理與無(wú)外部管理　　
七、無(wú)形資產(chǎn)的國(guó)內(nèi)管理與國(guó)際管理　
第五章  建立資產(chǎn)的全生命周期管理體系
一、利用科學(xué)的設(shè)計(jì)原則
二、運(yùn)用合理的管理辦法
三、樹(shù)立良好的資產(chǎn)全生命周期管理觀念
四、健全資產(chǎn)全生命周期管理模式
總結(jié)：