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學習費用:18500/天
學習地點:全 國
開課時間:2025-11-20
學習方式:定制
企業安全生產管理培訓課程
課程背景: 克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故,反思說道:“生命高于一切,安全重于泰山,必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全。” 曾經的:江西某電廠事故(贛能股份)、萬華化學事故、深圳山體滑坡、河南養老院火災、臺灣及浙江游樂設施事故、石油輸油管道的爆炸、硫化氫中毒死亡、PX事故、昆山中榮粉塵爆炸、吉林寶源豐禽業有限公司(禽類加工廠)火災、深圳舞王KTV俱樂部火災、泰坦尼克號/韓國歲月號、東方之星的沉沒、德國大眾機器人吃人、湖北電梯吃人以及上千例的斷手、骨折數據等事故,悲劇的發生讓太多的家庭支離破碎…… 安全是企業,也是個人成長的核心,其績效也反映著公司隱形的業績,一把火、一場事故或許會讓一切不復存在,您是否覺得“環境、健康、安全”與您遙遠? 如何完善和落實安全生產責任、管理制度和考核機制,實行黨政同責、一崗雙責、失責追責,嚴格監管執法,堅決遏制重特大安全事故發生,切實保障人民生命財產安全。 本課程將從公司實際入手,用系統的工具和方法讓安全結果越來越好,結合世界500強標桿公司的最佳實戰經驗,協助您系統的完善企業環境、健康、安全文化,將其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。
課程收益: ▲ 系統學習現代安全管理、風險識別與隱患控制的方法,用系統的安全管理工具和方法,標準化建設; ▲ 打造卓越的“0”事故文化,建設“零”事故現場,提高生產效率,降低安全生產成本; ▲ 做到“不傷害他人,不被他人傷害,不傷害公司財產”。 課程模型:倒金字塔0事故文化 授課時數:2-3天,6小時/天 授課對象:企業董事/總經理(第一天上午內容);副總、部門經理、EHS人員、部門主管、班組長(全部內容) 授課方式:講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+管理工具+實戰模擬 課程特色: 課前深入調研公司環境、健康、安全文化所處的階層,結合主講老師近十年的寶貴現場實戰經驗,課程案例均是老師經歷或行業經典,跟事故案例學風險預防,針對性的設計和情景模擬讓學員消化吸收課程知識,結合分組研討把枯燥的安全課堂歡樂有趣,玩中體驗探索EHS奧秘。
課程大綱 第一講:安全意識(依法治安與使命) 一、安全在企業管理中的地位 1. 安全是什么 2. 當前安全生產形勢 3. 國內企業安全管理八大盲區 二、安全在管理中的作用 體驗:風險與阻斷(多米諾演繹) 案例:化學物質清掃地面1死2傷 后果:企業一時影響、員工及家庭一生的影響 三、法律法規責任與義務,合理避險 1. 頂層設計寄語安全生產 2. 黨政同責、一崗雙責、失職追責 3. 新安全生產法修訂歷程 案例:(血的教訓):722、723、603、1122、82 4. 安全生產法萬能嗎 案例:812天津事故 探索:責任主體 思考:安全為了誰 (視頻分享1/2) 4.新安全生產法修訂與我們相關:5核心 5.通過企業零事故文化建設回頭看我們:倒金字塔0模型 四、從“人、物”做安全 1.人的不安全行為、物的不安全狀態 演繹思考: 螺絲的思考、細節安全重要性 2.系統與過程控制風險 反思:如何編制好的安全程序
第二講:風險防范與應對(識別與控制) 一、為什么要“風險管理”:危險源 二、哪些作業需要 頭腦風暴:哪些作業需要風險識別 團隊研討:誰來做 三、風險隱患識別:從“人、物”做安全 1.風險識別流程圖:七步法 步驟1:識別工作任務 案例:識別(劃分)技巧 步驟2:分解 案例:模擬現場生產流程 步驟3:風險識別--30秒識隱患 案例:消防泵現場圖識隱患 步驟4:分析/評估風險 步驟5:風險控制措施 步驟6:溝通與反饋 步驟7:回顧與持續改善 視頻:跟“案例”學隱患識別 2.蝴蝶結探尋風險 分組練習: 研討:我們班組現場安全隱患 案例:設備安全 四、風險控制:風險控制原理與7錦囊 錦囊1:消除(本質安全) 錦囊2:替代 錦囊3:工程控制 錦囊4:隔離 錦囊5:減少暴露降風險 錦囊6:PPE個人防護 錦囊7:程序(文件指引) 五、根本原因分析: 尋真因 1. 魚翅(刺)法:“人、機、料、法、環”五維度 分組練習:我的現場設備安全隱患治理 2. 五問法 5why在危險源
第三講:安全教練技術 1. 安全教練能力:有效溝通 1)會聽,會問; 2)聆聽:聽/聆聽的重要性 2. 有效溝通:員工不安全行為的糾正 3. 安全溝通8種忌諱方式 案例互動研討:員工PPE管理沖突 跟視頻學-安全教練 4. 工作步驟(準備、觀察、溝通…) 1)準備什么、觀察什么、溝通什么 2)如何開始行為安全管理:4,7,5
第四講:實踐分享與答疑 1. 安全目視化分享:實現看得見安全文化 2. 應急管理實踐 3. 安全標準化分享 4. 促動 - 引導技術: 開放空間/復盤技術:我們可以為安全做什么 5. 答疑與互動
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