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1、課程收益
 
企業要為顧客創造價值，而創造價值就要消耗資源。企業消耗的資源就是成本。戰略大師邁克爾.波特指出：企業的戰略最終要落實在價值和成本這兩個方面。
我國企業在成本管理方面存在以下的問題：

• 只關注價格，不關注效率；對價格極其敏感，而對浪費卻視而不見。
• 以為只有低成本才是競爭力，導致產品缺乏技術含量和品牌形象。最終只能靠低價格來獲得市場。低成本反而導致低收益。
• 只關注某個資源的消耗，忽視整體資源的配置，導致資源配置不佳，浪費嚴重。

導致以上問題的一個重要原因是，企業管理培訓者和財務經理培訓既缺乏成本管理的戰略眼光，也沒有掌握成本管理的科學方法和技術。
本課程從戰略和經營的角度，幫助學員理解成本，樹立正確的成本管理思想，并且掌握最純正的成本管理的方法和技術。學員學習本次課程可以獲得以下的收益：
·  全面了解最前沿的成本管理培訓思想、方法和技術。
·  系統地掌握產品成本的歸集方法和技術。
·  能夠將戰略、經營和成本結合起來，提升將企業戰略落地的能力。
·  提升利用財務信息進行決策和管理的能力。
 
2、培訓對象
 
中、高端財務人員、財務經理培訓、企業中高層管理培訓、 
3、培訓時間
 
2天（上午9:00-12:00，下午1:00-16:30）
 
4、培訓費用
 
5、課程大綱
 

     第一天

• 戰略成本管理培訓思想

1. 目標成本法模型
2. 產品生命周期模型
3. 價值鏈模型
4. 產能與瓶頸問題
5. 成本動因概念

• 成本術語與會計報告

1. 理解成本術語

1. 變動成本/固定成本
2. 直接成本/間接成本
3. 可控成本/不可控成本
4. 顯性成本/隱性成本
5. 承諾成本/酌量成本
6. 產品成本/期間成本

2. 財務會計報告與管理會計報告

• 制造型企業的成本流

1. 成本流的步驟
2. 成本流的公式
3. 成本流的分錄

• 實際/正常/標準成本法

1. 實際成本法
2. 正常成本法
3. 標準成本法
    
   第二天
    

• 吸收/變動成本法

1. 為什么采用變動成本法
2. 吸收成本法和變動成本法的差異
3. 用兩種方法計算營業收益

• 聯產品成本法

1. 聯產品的生產流程
2. 基于市場價值的分攤法

1. 分離點上的市場價值法
2. 固定毛利率法
3. 凈可實現價值法

3. 物理指標分攤法

• 分批/分步/經營成本法

1. 分批成本法

1. 分步成本法的步驟
2. 廢品/返工/廢料的處理

2. 分步成本法

1. 分批成本法的步驟
2. 先進先出法與加權平均法

3. 經營成本法

• 作業成本法與作業管理

1. 為什么使用作業成本法
2. 作業成本法的步驟
3. 增值與非增值作業