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財務經理培訓-戰略成本管理培訓
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財務經理培訓-戰略成本管理培訓

學習費用:18500/天

學習地點:濟 南

開課時間:2025-11-19

學習方式:每周末上課

財務經理培訓-戰略成本管理培訓

1、課程收益
 
企業要為顧客創造價值,而創造價值就要消耗資源。企業消耗的資源就是成本。戰略大師邁克爾.波特指出:企業的戰略最終要落實在價值和成本這兩個方面。
我國企業在成本管理方面存在以下的問題:
  • 只關注價格,不關注效率;對價格極其敏感,而對浪費卻視而不見。
  • 以為只有低成本才是競爭力,導致產品缺乏技術含量和品牌形象。最終只能靠低價格來獲得市場。低成本反而導致低收益。
  • 只關注某個資源的消耗,忽視整體資源的配置,導致資源配置不佳,浪費嚴重。
導致以上問題的一個重要原因是,企業管理培訓者和財務經理培訓既缺乏成本管理的戰略眼光,也沒有掌握成本管理的科學方法和技術。
本課程從戰略和經營的角度,幫助學員理解成本,樹立正確的成本管理思想,并且掌握最純正的成本管理的方法和技術。學員學習本次課程可以獲得以下的收益:
·  全面了解最前沿的成本管理培訓思想、方法和技術。
·  系統地掌握產品成本的歸集方法和技術。
·  能夠將戰略、經營和成本結合起來,提升將企業戰略落地的能力。
·  提升利用財務信息進行決策和管理的能力。
 
2、培訓對象
 
中、高端財務人員、財務經理培訓、企業中高層管理培訓、 
3、培訓時間
 
2天(上午9:00-12:00,下午1:00-16:30)
 
4、培訓費用
 
5、課程大綱
 

     第一天
  • 戰略成本管理培訓思想
  1. 目標成本法模型
  2. 產品生命周期模型
  3. 價值鏈模型
  4. 產能與瓶頸問題
  5. 成本動因概念
  • 成本術語與會計報告
  1. 理解成本術語
  1. 變動成本/固定成本
  2. 直接成本/間接成本
  3. 可控成本/不可控成本
  4. 顯性成本/隱性成本
  5. 承諾成本/酌量成本
  6. 產品成本/期間成本
  1. 財務會計報告與管理會計報告
  • 制造型企業的成本流
  1. 成本流的步驟
  2. 成本流的公式
  3. 成本流的分錄
  • 實際/正常/標準成本法
  1. 實際成本法
  2. 正常成本法
  3. 標準成本法
     
    第二天
     
  • 吸收/變動成本法
  1. 為什么采用變動成本法
  2. 吸收成本法和變動成本法的差異
  3. 用兩種方法計算營業收益
  • 聯產品成本法
  1. 聯產品的生產流程
  2. 基于市場價值的分攤法
  1. 分離點上的市場價值法
  2. 固定毛利率法
  3. 凈可實現價值法
  1. 物理指標分攤法
  • 分批/分步/經營成本法
  1. 分批成本法
  1. 分步成本法的步驟
  2. 廢品/返工/廢料的處理
  1. 分步成本法
  1. 分批成本法的步驟
  2. 先進先出法與加權平均法
  1. 經營成本法
  • 作業成本法與作業管理
  1. 為什么使用作業成本法
  2. 作業成本法的步驟
  3. 增值與非增值作業

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