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管控重點 難點應對與全過程工程咨詢實戰(zhàn)型

高級研討班的通知

 

各有關單位：

2017年國務院辦公廳《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號）提出完善工程建設組織模式，加快推行工程總承包。近年來，住房和城鄉(xiāng)建設部先后發(fā)布了《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》《建設項目工程總承包合同（示范文本）》等文件加快部署。各地也進行了大量的EPC工程總承包實踐，實踐中發(fā)現(xiàn)采用EPC模式，對工程項目進行合理規(guī)劃和管理，對減少工程建設繁雜的手續(xù)，合理控制投資，保證工程質量和安全等有著積極的作用。實踐中也面臨一些新問題、新情況，有待探索和解決，如“聯(lián)合體”管控、HSE管理以及BIM、裝配式、信息化監(jiān)管和全過程工程咨詢等新技術、新政策對EPC工程總承包帶來的影響。

為幫助政府相關部門、業(yè)主單位、設計單位、施工單位、咨詢單位等相關人員學習理解EPC工程總承包系列規(guī)范、行業(yè)政策，全面提升EPC項目全過程一體化實戰(zhàn)管理與風險管控水平，加強EPC人才隊伍建設，完善工程建設組織模式，促進建筑業(yè)高質量發(fā)展。我會決定舉辦“建筑業(yè)改革背景下EPC工程總承包全過程管控重點、難點應對與全過程工程咨詢實戰(zhàn)型高級研討班”。本次培訓班由北京中建科信信息咨詢中心承辦，請各單位積極組織本單位及相關人員參加?，F(xiàn)將有關事宜通知如下：

一、培訓內容

（一）EPC工程總承包最新政策解讀

1.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》解讀及應用；

2.住建部新版《建設項目工程總承包合同示范文本》解讀及應用；

3.房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規(guī)范（征求意見稿）解讀及應用。

（二）工程總承包項目管理全流程實踐

1.國內外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢；

2.工程總承包主要模式適用的項目類型及特點；

3.工程總承包項目各相關方職責與工作界面；

4.工程總承包項目管理流程及管控要點；

5.工程總承包項目決策階段的管理（包括招標管理）；

6.工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點；

7.工程總承包項目勘察設計階段的管控要點；

8.工程總承包項目采購階段的管控要點；

9.工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點；

10.工程總承包項目收尾及關閉、移交階段的管理；

11.聯(lián)合體實施工程總承包的風險應對；

12.工程總承包相關問題解答。

（三）工程總承包招投標常見問題解析及法律風險管控實務

1.項目立項可研批復階段的工程總承包發(fā)包可否允許；

2.必須招標項目采用工程總承包可否直接發(fā)包；

3.工程總承包商的資質要求能否放寬；

4.工程總承包能否采用固定總價之外的計價方式；

5.前期設計服務企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標；

6.邀約與承諾在工程招投標過程中的理解與作用；

7.子公司、分公司使用母公司資質投標法律責任認定；

8.招標文件、投標文件、中標文件、工程合同在招投標過程中的效力的認定及法律原則；

9.EPC項目竣工結算管控引導下的招投標策劃；

10.工程量清單錯誤責任歸屬；

11.中標價外設置優(yōu)惠條件法律效力認定；

12.EPC項目招標案例分析。

（四）工程總承包合同核心風險識別與防范

1.EPC工程總承包合同的風險分配；

2.EPC工程總承包合同及聯(lián)合體合同的起草；

3.EPC工程總承包合同條件的適用；

4.EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范；

5.EPC總承包工程設計項目管理的難點；

6.工程總承包招標與投標、中標后開工前合同條款審核；

7.合同談判策略及風險關注要點；

8.發(fā)包、專業(yè)發(fā)包、分包階段合同風險識別防范；

9.EPC履約工期風險和風險控制；

10.工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風險控制；

11.工程總承包項目稅務風險及防范措施；

12.EPC工程總承包合同實施典型案例分析。

（五）EPC工程索賠重點與難點應對

1.工程索賠的合法性基礎；

2.工程索賠與概算控制機制安排；

3.可能引發(fā)索賠的15個亮點；

4.16項能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定；

5.構成索賠證據(jù)鏈關鍵要素；

6.突發(fā)性索賠談判“敞口”的運用；

7.預案索賠設計構思；

8.索賠額在工程結算中的運用；

9.索賠過程中反索賠的防范關鍵點。

（六）EPC工程合同外爭議處理

1.“估算控概算、概算控預算”原則在EPC項目中的適用；

2.估算價、預算價、概算價、攔標價、中標價、合同價、結算價、決算價在EPC合同體系中的作用與效力；

3.EPC合同工程范圍條款約定不明結算規(guī)則；

4.竣工圖中未反映的工程變更確定方式；

5.EPC合同工程范圍之外工程確定原則；

6.EPC項目結算超概算部分合法性認定原則及救濟方式；

7.業(yè)主單位防范EPC總包超概算措施安排；

8.EPC合同終止工程范圍、內容界定方式與救濟。

（七）EPC工程計量要點

1.竣工圖與合同清單沖突結算依據(jù)的認定；

2.竣工圖與工程現(xiàn)場實物不同結算依據(jù)認定；

3.工程簽證單代簽法律效力的認定；

4.工程簽證單拒簽的救濟方法；

5.工程量確認法律性文件梳理；

6.工程量變更突破概算應對方式；

7.工程變更與違約行為的區(qū)別；

8.承包商拒絕工程變更法律安排。

（八）EPC工程結算實務

1.建設工程結算新規(guī)則；

2.工程結算、期中結算、終止結算、竣工結算的區(qū)別；

3.期中結算法律性質分析；

4.竣工結算所涉內容界定；

5.工程結算所依據(jù)的法律性文件甄別與把控；

6.尚未進行工程結算，業(yè)主已經(jīng)使用建筑物應對策略；

7.掛靠人與被掛靠人之間工程款結算責任承擔；

8.多份施工合同均無效工程結算依據(jù)確定原則；

9.“權利可以放棄、義務必須履行”司法原則在工程竣工結算中的運用。

（九）全過程工程咨詢介紹

1.《全過程工程咨詢服務管理標準》（征求意見稿）解讀；

2.全過程工程咨詢的招標；

3.全過程工程咨詢的服務范圍；

4.全過程工程咨詢的組織；

5.全過程工程咨詢服務管理策劃；

6.項目決策階段的咨詢服務；

7.勘察設計階段的咨詢服務；

8.招標采購階段的咨詢服務

9.工程施工階段的咨詢服務；

10.竣工驗收階段的咨詢服務；

11.項目運營維護階段的咨詢服務；

12.全過程咨詢服務的數(shù)字化管理。

（十）《全過程工程咨詢服務合同示范文本》（征求意見稿）解讀

1.合同協(xié)議書主要內容：項目概況、服務范圍、委托人代表與咨詢項目總負責人、服務范圍、服務期限及合同文件組成;

2.通用合同條件關于一般規(guī)定、委托人、咨詢人、服務要求和服務成果、進度計劃、延誤和暫停、服務費用和支付、變更和服務費用調整、知識產(chǎn)權、保險、不可抗力、違約責任、合同解除及爭議解決等規(guī)定解讀;

3.專用合同條件關于：服務要求和服務成果、進度計劃、延誤和暫停、服務費用和支付、變更和服務費用調整以及知識產(chǎn)權等有關規(guī)定。

二、培訓對象

各地政府建設項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心,各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發(fā)、審計等相關部門人員,各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務專員等相關部門負責人、參與EPC項目管理的所有管理者。

三、擬邀專家

擬邀請國家發(fā)改委、住建部、財政部財政科學研究院、清華大學、中國對外工程承包商會、大型央企高層領導及具有項目管理豐富經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課，結合經(jīng)典實例分析，并進行現(xiàn)場答疑和互動交流。

四、時間地點

2022年09月24日--09月28日  南寧市（24日全天報到）

2022年10月22日--10月26日  西安市（22日全天報到）

2022年11月12日--11月16日  成都市（12日全天報到

2022年11月26日--11月30日  長沙市（26日全天報到）

2022年12月10日--12月14日  廈門市（10日全天報到）

2022年12月24日--12月28日  ?？谑校?4日全天報到）

五、收費標準

A.2980元/人（含培訓費、資料費、電子課件、場地、培訓期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

B.3980元/人（含證書、培訓費、資料費、電子課件、場地、會議期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

C.5980元/人（含證書、培訓費、資料費、電子課件、場地、會議期間食宿、交流等）。

備注：1.不參加線下培訓，單獨參加線上培訓，考試成績合格發(fā)《工程總包項目經(jīng)理》、《合同經(jīng)理》或《設計經(jīng)理》證書。2800元/人。2.企業(yè)事業(yè)單位內訓、顧問咨詢事宜可隨時與我們聯(lián)系