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特色小鎮培訓講師王亞夫

授課費用:

面議

主講課程:

特色小鎮與田園綜合體的開發與運營培訓

專家簡介:

一、特色小鎮與田園綜合體的開發與運營企業內訓課程

培訓對象:地方政府、文旅產業、特色小鎮、田園綜合體開發商、運營商、策劃規劃公司等等。
聽課收益:掌握特色小鎮、田園綜合體的策劃、規劃、運營具體操作方法與評價方法。“授人以魚”又“授人以漁”。不僅解決特色小鎮、田園綜合體“是什么?”,更要明白“怎么做?”、“為什么”的問題。
課程特色:創新與實用兼備,理論與實戰并行。
課程方式:理論推演+案例解讀+方法論模型+實操方法+聽講互動。
避免兩端:實戰型講師只講案例和具體操作方法,聽者知其然不知其所以然,容易過時;理論型講師只講理論,聽者不知怎么實踐。
兩個突出:跨學科、跨行業,廣泛汲?。粚嵅傩缘南到y創新方法論。
培訓內容: 
第一部分:如何重新科學認識特色小鎮與田園綜合體?
1.理論模型:世界與產業的非連續性
2.房地產業與特色小鎮、田園綜合體、旅游產業的價值網比較
3.某頂尖房企轉型做特色小鎮、旅游失敗分析
4.傳統旅游產業與現代旅游產業價值網比較
5.特色小鎮的本質是什么?田園綜合體的本質是什么?
6.特色小鎮與田園綜合體的“第一性原理”是“效用最大化”
 
第二部分:重新定義特色小鎮——明確主體?
1.對特色小鎮的錯誤認識
2.特色小鎮“產城人文”的四位一體
3.城鎮化定義
4.中國城鎮化發展歷程
5.城鎮化新特點
6.特色小鎮發展的動力與意義
7.特色小鎮與旅游地產、景區、產業新城的區別
8.特色小鎮的雙核模式
9.特色小鎮與城市系統的關系——四位一體、空間梯度原理、金字塔原理
10.特色小鎮與大旅游生態
 
第三部分:重新定義產業——明確核心
1.中國城市產業地理——產業布局走向
2.特色小鎮的核心基礎與產業情況
3.田園綜合體的驅動力與產生態系統
4.產業與特色創新
5.產業與旅游生態的互哺
6.產業選擇的“以四定一”、六大原則、4+2發展路徑、1+1培育
案例解析:法國格拉斯小鎮、成都龍泉驛南山汽車產業園
 
第四部分:旅游小鎮與田園綜合體的操作方法
1.旅游4.0時代
2.重新定義旅游小鎮
3.創新定義旅游小鎮的生產要素
4.袁家村與馬嵬驛的案例分析
5.迪士尼與宋城的案例分析
 
第五部分:旅游小鎮彎道超車的“三板斧”與“六字訣”
1.三板斧:傍大款、拉幫派、刀疤臉
2.自我審視與平臺價值
3.商業模式的變化
4.項目符號與IP
5.項目符號打造的四個階段
案例解析:烏鎮生長的四個階段
案例分析:達沃斯小鎮
1.搶占用戶時間的“六字訣”——知心、有用、長情
2.知心的三步走方法
案例解析
產品創新與商業模式規劃的起點
案例解析
1.占領用戶時間的三個層級:重度、高頻、重新定義用戶
案例解析
2.定制場景
案例解析:依云小鎮
 
第六部分:產品體系與商業模式規劃的獨家方法
1.以盈利與持續發展為核心
2.大產品觀
3.產品十一大系統
案例分析

二、鄉村振興與農旅小鎮的頂層設計培訓講師
一. 目的與預期效果:清晰鄉村振興的戰略機遇,規避鄉村振興與農旅小鎮的政策風險、市場風險、人際風險;清晰鄉村振興與農旅小鎮創新的商業模式;以商業模式、盈利模式倒推,建立開發、建設、規劃與運營體系。開闊鄉村振興與農旅小鎮的新思路、新視野。
 
二. 適宜對象:各級政府主管部門領導,特色小鎮、田園綜合體建設的投資商、開發商、運營商,策劃、設計、規劃等專業公司。
 
 
授課提綱(1天):
 
一.鄉村振興的時代背景與戰略機遇
 
1.中國國情::
 
時間相對論:歷史悠久的農業大國
 
空間相對論:鄉村占據國土資源
 
人口相對論:農業人口占多數
 
資源相對論:開發的初級性、無序性
 
競爭相對論:相比于城市競爭處于初級階段
 
2.戰略機遇:
 
執政黨政治訴求:從哪里來到哪里去
 
完整的中國夢
 
五大文明同步發展
 
3.發達國家及地區鄉村振興時機、路徑、方法的簡要介紹及給我們的信心與啟示
 
美國鄉村發展的時機、路徑、方法及給我們的啟示。
 
日本鄉村振興時機、路徑、方法的簡要介紹及給我們的啟示。
 
臺灣鄉村振興時機、路徑、方法的簡要介紹及給我們的啟示
 
4.案例解讀
 
二.鄉村振興與農旅小鎮的“**性原理”
 
1. 效益**大化——經濟效益**大化
 
2. 政治效益**大化
 
3. 社會效益**大化
 
4. 環境效益**大化
 
案例解讀與借鑒:日本上勝町楓葉小鎮
 
三.鄉村振興的主要策略或路徑分析
 
1. 特色小鎮
 
2. 田園綜合體
 
3. 農業產業化
 
案例:潯龍河
 
第四部分:農旅小鎮的組織設計與分配機制設計
 
1.企業的戰略選擇——“養豬仔”,“養肥豬”、“嫁姑娘”、“養兒子”
 
2.企業與政府、農民、用戶、客戶等10大關系
 
3.企業開發農旅小鎮的頂層組織設計
 
4.企業開發農旅小鎮的頂層分配機制設計
 
案例:魯家村與袁家村
 
五:農旅小鎮的市場定位與彎道超車方法:
 
1. 傍大款:大中城市周邊
 
2. 族群定位:家庭客戶、家族客戶、地緣客戶、業緣客戶、趣緣客戶、組織客戶等等。
 
3. 知心:地方文化與普世價值相結合的主題定位
 
4. 有用:重新定義產品:從功能到場景與審美到精神
 
5. 長情:從旅游到旅居到長居;從旅游到日常生活的產品體系與服務體系
 
六:農旅小鎮的商業模式
 
1. 核心:提高資源向價值的轉化率
 
2. 六級產業模式
 
3. 產業鏈與產業集群模式
 
4. 生態位與平臺模式
 
5. 價值球模式
 
6. 價值溢價、低投入高回報
 
7. 惠民工程與經濟效益相結合
 
8. IP模式
 
案例:熊本縣
 
七:農旅小鎮產品體系:
 
1. 以運營與企業戰略規劃產品體系
 
2. 吸引核產品系統
 
3. 全時產品系統:7天24小時365日
 
4. 家庭全生命周期產品系統
 
5. 家族全生命周期產品系統
 
6. 社群全生命周期產品系統
 
7. 組織化產品系統
 
8. 營銷產品系統
 
9. 影響力產品系統
 
10. 收益結構產品線套
 
11. 平臺產品系統
 
12. 跨區域與全過程產品系統
 

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