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供應(yīng)管理整合

培訓(xùn)時(shí)間: 北京 

培訓(xùn)費(fèi)用: 5400元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）

培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的專(zhuān)業(yè)管理人士等。

培訓(xùn)目標(biāo)：此項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì)，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價(jià)值的特定的各種特定的功能。面對(duì)今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。

課程大綱：

? 供應(yīng)鏈策略

? 2-A-1 制訂并實(shí)施物料或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目

? 2-A-2 開(kāi)展需求計(jì)劃，使供應(yīng)管理業(yè)務(wù)與組織戰(zhàn)略相吻合

? 2-A-3 實(shí)施運(yùn)作計(jì)劃、排程和庫(kù)存控制流程，確保資源的最大化利用

? 2-A-4 組織供應(yīng)鏈架構(gòu)，支持組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

? 銷(xiāo)售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 – 需求計(jì)劃

? 2-B-1 在物料生產(chǎn)計(jì)劃中納入銷(xiāo)售、庫(kù)存和產(chǎn)能預(yù)測(cè)，滿(mǎn)足戰(zhàn)略目標(biāo)

? 2-B-2 開(kāi)展需求計(jì)劃 

? 銷(xiāo)售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 – 預(yù)測(cè)

? 2-C-1 分析并向內(nèi)部利益相關(guān)方報(bào)告市場(chǎng)條件、標(biāo)桿和行業(yè)趨勢(shì)

? 2-C-2 根據(jù)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)趨勢(shì)，制訂供應(yīng)預(yù)測(cè)

? 2-C-3 基于預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)尋源和供應(yīng)策略進(jìn)行計(jì)劃和溝通

? 2-C-4 與供應(yīng)商一同管理預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)

? 2-C-5 計(jì)算并報(bào)告預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率 

? 銷(xiāo)售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 – 產(chǎn)品和服務(wù)

? 2-D-1 參與新產(chǎn)品或服務(wù)的開(kāi)發(fā)，支持市場(chǎng)活動(dòng)

? 2-D-2 參與產(chǎn)品-服務(wù)的爬坡和縮減策略和實(shí)施

? 2-D-3 進(jìn)行系統(tǒng)和流程改進(jìn)，幫助組織實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo) 

? 質(zhì)量管理

? 2-E-1 制訂并管理供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證項(xiàng)目

? 2-E-2 開(kāi)發(fā)質(zhì)量改進(jìn)的考核體系

? 2-E-3 在供應(yīng)鏈中實(shí)施持續(xù)改進(jìn)進(jìn)程 

? 物流和物料管理

? 2-F-1 設(shè)計(jì)運(yùn)輸和分撥政策和流程，確保優(yōu)化的物資流

? 2-F-2 管理運(yùn)輸、發(fā)票和文檔職能，確保合規(guī)

? 2-F-3 管理交付/收貨問(wèn)題的解決

? 2-F-4 分析供應(yīng)商運(yùn)輸成本

? 2-F-5 開(kāi)發(fā)和實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

? 2-F-6 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和優(yōu)化，支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力，降低運(yùn)作成本

? 2-F-7 監(jiān)控倉(cāng)儲(chǔ)職能的日常運(yùn)作

? 2-F-8 開(kāi)發(fā)和實(shí)施庫(kù)存管理系統(tǒng)

? 2-F-9 針對(duì)設(shè)備和資產(chǎn)在組織內(nèi)部的流動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)控

? 2-F-10 訂單跟催與推遲

? 2-F-11 開(kāi)發(fā)和執(zhí)行計(jì)劃和指標(biāo)，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)

? 2-F-12 識(shí)別能滿(mǎn)足需要的經(jīng)濟(jì)包裝

? 2-F-13 針對(duì)多余/廢棄物資開(kāi)展投資回收業(yè)務(wù) 

? 項(xiàng)目管理

? 2-G-1 開(kāi)展項(xiàng)目管理活動(dòng)

講師介紹--史老師1984年以?xún)?yōu)異成績(jī)畢業(yè)于清華大學(xué)（工學(xué)碩士，1986），后在清華大學(xué)自動(dòng)化系、國(guó)家863/CIMS研究中心管理與決策信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室擔(dān)任教學(xué)和研究工作；曾就職于美國(guó)利諾公司北京辦事處，從事多項(xiàng)大型項(xiàng)目的招投標(biāo)、系統(tǒng)服務(wù)、項(xiàng)目管理等。96年加入IBM公司，任ERP/SCM解決方案部中國(guó)區(qū)經(jīng)理，曾為多個(gè)客戶(hù)設(shè)計(jì)并實(shí)施企業(yè)管理解決方案；后加入中國(guó)惠普有限公司，擔(dān)任采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資深顧問(wèn)、高級(jí)咨詢(xún)經(jīng)理，為很多著名企業(yè)提供設(shè)計(jì)和實(shí)施采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈管理。史先生目前是清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理特聘顧問(wèn)與課程教授、惠普管理學(xué)院授權(quán)講員。已經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈與物流管理、采購(gòu)管理、企業(yè)信息化與流程重組等方面的培訓(xùn)和咨詢(xún)工作。

主要客戶(hù)：

• 聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)、諾基亞、中美史克、中興通訊、TCL移動(dòng)、晶華玻璃、中國(guó)外運(yùn)股份、太原鋼鐵、中原油田、中石化總公司、凌云汽車(chē)配件集團(tuán)、榮事達(dá)電器、天津渤海石油、上海通用東岳汽車(chē)、北汽福田、武漢九州醫(yī)藥、三花股份、海信電視、匯源集團(tuán)、京東方電子集團(tuán)、北京巴威鍋爐中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸公司、北京醫(yī)藥物流中心、寶供物流、Hengshan國(guó)際貿(mào)易、上海貝爾、成都飛機(jī)公司、濟(jì)南一機(jī)床、北京一機(jī)床等。

授課風(fēng)格：戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。

北京采購(gòu)管理培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理規(guī)劃高級(jí)研修班

培訓(xùn)時(shí)間:    線上直播+錄播（三個(gè)月內(nèi)可回放）

培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)等）

培訓(xùn)對(duì)象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購(gòu)、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士。

課程背景：如今，供應(yīng)鏈管理已成為一個(gè)日臻成熟的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理從幾十年前的模糊概念，到逐漸成為組織制定戰(zhàn)略、規(guī)劃或開(kāi)展交流時(shí)的高頻詞，其重要性已上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面。沒(méi)有任何兩條供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗤模挥腥媪私夤?yīng)鏈管理的內(nèi)涵、過(guò)程及架構(gòu)等，組織才更有能力應(yīng)對(duì)多變的內(nèi)外部環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

ISM在《ISM 術(shù)語(yǔ)2016》中提出，供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)網(wǎng)絡(luò)，即一個(gè)組織往下游延伸到顧客的顧客，往上游延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)。《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)[2017)84號(hào))對(duì)供應(yīng)鏈的定義是以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等全過(guò)程高效協(xié)同的組織形態(tài)。中物聯(lián)給出的供應(yīng)鏈最新定義是生產(chǎn)及流通過(guò)程中，圍繞核心企業(yè)的核心產(chǎn)品或服務(wù)，由所涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到最終用戶(hù)等形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，該定義旨在統(tǒng)一國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理行業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)。

在本系統(tǒng)培訓(xùn)中，中物聯(lián)創(chuàng)造性地提出了“供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與規(guī)劃框架”，即SCOP模型(見(jiàn)圖0-1)。該框架由3個(gè)層面構(gòu)成，即戰(zhàn)略層、運(yùn)作層和基礎(chǔ)層。從戰(zhàn)略層來(lái)看，供應(yīng)鏈規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它指導(dǎo)和制約所有與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的活動(dòng);從運(yùn)作層來(lái)看，供應(yīng)鏈管理側(cè)重五大領(lǐng)域，包括計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、交付和物流;從基礎(chǔ)層來(lái)看，供應(yīng)鏈管理主要涉及每個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不可回避的大環(huán)境和逐漸成熟的供應(yīng)鏈治理理念和最佳實(shí)踐，包括內(nèi)外部利益相關(guān)者協(xié)同，以及環(huán)境、社會(huì)和公司治理。在 SCOP 模型中，供應(yīng)鏈管理活動(dòng)可分為8個(gè)主要管理領(lǐng)域，包括供應(yīng)鏈規(guī)劃、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、交付管理、物流管理、內(nèi)外部利益相關(guān)者協(xié)同、環(huán)境/社會(huì)/公司治理。

本培訓(xùn)為“供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家(SCMP)”認(rèn)證必選內(nèi)容之一，重點(diǎn)闡述了實(shí)施供應(yīng)鏈規(guī)劃的相關(guān)知識(shí)、方法和工具。第1章從識(shí)別供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)始;后續(xù)各章進(jìn)一步介紹了為保障戰(zhàn)略落地，供應(yīng)鏈管理者所必須掌握的基礎(chǔ)知識(shí)、方法和工具，涉及供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、集成與優(yōu)化、成本管理、財(cái)務(wù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和項(xiàng)目管理等領(lǐng)域。本培訓(xùn)內(nèi)容豐富、視野廣博，在吸收國(guó)際先進(jìn)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合了我國(guó)的供應(yīng)鏈實(shí)踐，力爭(zhēng)為廣大供應(yīng)鏈管理者構(gòu)建一個(gè)有關(guān)供應(yīng)鏈規(guī)劃的基礎(chǔ)知識(shí)框架。

課程大綱

第1章 供應(yīng)鏈環(huán)境與戰(zhàn)略

第1節(jié) 供應(yīng)鏈宏觀環(huán)境

第2節(jié) 供應(yīng)鏈微觀環(huán)境

第3節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

第4節(jié) 戰(zhàn)略分析工具

第2章 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

第1節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的概念和影響要素

第2節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容、時(shí)機(jī)和流程

第3節(jié) 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

第4節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)所需的技術(shù)性知識(shí)

第3章 供應(yīng)鏈集成與優(yōu)化

第1節(jié) 需求與供應(yīng)集成

第2節(jié) 銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

第3節(jié) 研發(fā)與供應(yīng)鏈的集成

第4節(jié) 供應(yīng)鏈流程的設(shè)計(jì)與改進(jìn)

第4章 供應(yīng)鏈成本管理

第1節(jié) 成本管理基礎(chǔ)

第2節(jié) 折舊、作業(yè)成本法和分?jǐn)?/div>