樱花视频在线观看电视剧高清,樱花在线视频免费观看电视剧,樱花漫画韩漫免费阅读优势,樱花在线观看免费高清电视剧荣耀,樱花电影大全免费观看西瓜,樱花视频在线观看免费高清电视剧

供應鏈成本優化培訓
供應鏈成本優化及效率提升培訓
培訓時間/地點：（星期三 ~ 星期四）/上 海
收費標準：￥5200/人

• 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
• 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程背景和收益：
持續優化的供應鏈成本將會為公司帶來關鍵的競爭力。正確地分析供應鏈成本，并采取合理而科學的行動不斷提升運作效率是實現成本優化必不可少的工作。這需要企業供應鏈管理人員具備基礎的財務知識，也要有一定的經營和管理思維。本次課程將講述成本的分析工具和優化方法，通過案例分析和討論，使學員樹立全新的供應鏈成本管理理念，掌握實用的操作方法，幫助企業持續提升競爭力，助力個人增強職業技能。
參訓對象：
設計經理、工藝經理、供應商質量經理、財務成本和管理會計、采購經理、計劃經理、精益改善負責人、其他部門負責人、工廠管理層等。大供應鏈管理的知識對供應商管理和內部生產管理同樣適用，因為本質上講供應商就是工廠制造資源在供應鏈上的外延。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱：
一、供應鏈成本管理的基本框架

1. 什么是供應鏈？
2. 供應鏈成本的來自哪里？分為哪些類型？
3. 供應鏈成本管理的3個基礎（知識、分析方法、模型）和實現成本節約的3條路徑

 
二、成本管理的基礎知識

1. 成本數據的收集和維護
2. 直接成本和間接成本的區分
3. 固定成本和可變成本的概念
4. 銷售成本（COGS）、采購成本、生產成本各自包含的內容
5. 標準成本和真實成本的適用場景

 供應鏈成本優化培訓
三、成本的分析方法

1. 怎樣實施采購資金的支出分析？它有什么作用？
2. 案例1：支出分析
3. 庫存的持有成本包含哪些要素？如何計算？
4. 案例2：庫存持有成本的計算
5. 核算設備折舊成本的方法有哪些？
6. 案例3：4種統計設備折舊的算法及其計算演示
7. 怎樣計算人力成本和學習曲線？
8. 案例4：學習曲線計算
9. 總擁有成本（TCO）的分析方法和應用場景
10. 凈現值（NPV）分析的方法
11. 案例5：結合TCO和NPV分析的設備采購案
12. 倉儲和物流成本的構成要素
13. 案例6：倉儲運營成本分析、物流運價分析
14. 質量不良帶來的成本影響
15. 間接和行政費用的統計和攤銷

 供應鏈成本優化培訓
四、成本模型及其建設過程

1. 成本類型：

• 固定成本和變動成本
• 直接成本和間接成本

2. 成本模型的建設過程：

• 料工費成本模型的構成形式和形成過程
• 直接成本和間接成本的分類
• 固定成本和可變成本的區別
• 作業成本法（ABCM）模型的基本原理、舉例及其構建過程

3. 成本模型的維護和日常管理要點
4. 案例7：企業從0開始構建成本模型的過程分享

 
五、價格折扣的分析方法

1. 價格的區間折扣及其分析方法
2. 價格的總量折扣及其分析方法
3. 價格的時間/現金流折扣及其分析方法
4. 價格的季節折扣
5. 案例8：折扣方式和分析過程演示

 
六、控制和節約產品成本的方法和工具

1. 七種成本浪費的識別及其形成原因
2. 價值流圖VSM的概念和應用
3. 5S現場管理和PDCA結合實施成本改善
4. 推動價值工程、價值分析、物料/產品標準化的方法
5. 分析、制定和落地實施價格博弈的策略
6. 成本節約和風險控制的平衡
7. 案例9：企業生產成本的改善項目

 
七、控制和節約庫存成本的方法和工具

1. 庫存問題（積壓和斷貨）形成的原因
2. 庫存量、庫存天數、庫存周轉率和庫齡的計算方法及其分析意義
3. 安全庫存的設置方法
4. 庫存監控和處理的流程
5. 產品全生命周期中標冗余庫存的控制與核算方法
6. 案例10：企業庫存控制體系

 
八、控制和節約物流成本的方法和工具

1. 什么是物流網絡？
2. 物流網絡的布局對物流成本的影響
3. 物流網絡優化的原則和實施方法

• 倉儲選址對成本的顯性和隱性影響
• 線路和運輸方式的選擇
• 庫內工作流程優化

4. 案例11：企業通過物流網絡優化實現成本節約的過程

 
九、總結與展望

1. 供應鏈成本管理的科學性
2. 供應鏈協同是改善成本的底層邏輯
3. 供應鏈成本管理需要綜合多個領域的專業知識
4. 供應鏈成本管理已經成為企業新質的核心競爭力

供應鏈成本優化培訓 
講師介紹：夏老師
夏老師畢業于加拿大滑鐵盧大學數學院優化數學系，專業方向為供應鏈運營優化。除專業學歷外，還擁有外國專家證、美國供應管理協會（ISM）CPM資質證書、美國項目管理協會（PMI）資質證書，以及ISM CPSM證書的講師資格認證。
夏老師曾但任聯想電腦全球采購部供應管理經理；籬笆網電子商務采購物流總監；上海貝業物流副總經理等職位。作為培訓講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫療、阿里巴巴、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內外企業主持過的多個供應鏈和庫存倉儲管理咨詢與培訓項目。此外，夏老師還曾在加拿大工作多年，從事ERP軟件開發、統計預測建模、運營數據挖掘等工作，對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經驗與理解。夏老師理論基礎扎實、專業經驗豐富、工作履歷全面、業務思想超前，能夠融會貫通供應鏈多部門之間的操作與聯系，跨越制造、零售、互聯網、建筑裝修、IT服務等多個行業的界限，深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強企業的工作環境，也深刻地了解中小民營企業、新概念互聯網企業的運營特征，課程內容貼近企業現實、切合學員個人發展的實際訴求。
主講課程
《CPSM-供應管理專業人士認證》《供應鏈環境下的庫存與倉儲管理》《倉儲管理》《供應商資源優化與關系管理》《供應鏈管理》
服務過的企業有
安能物流、魚躍醫療、阿里巴巴、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯、格蘭特(江蘇)鉆具、萬家沙發貿易、克拉斯家具、唯可供應鏈管理、百力通發動機、三只松鼠股份有限公司、老虎粉末涂料、羅托克貿易、昆明貝泰妮生物科技、東陶中國、百特中國、通用電氣、柯過中國、寧波中車時代傳感技術、愛普生中國、安然納米、聯合能源等上百家企業

•