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各有關(guān)單位：

一直徘徊多年的工程總承包終于出現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)機(jī)。2017年2月24日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號），明確要求加快推行工程總承包，按照總承包負(fù)總責(zé)的原則，落實工程總承包單位在工程質(zhì)量安全、進(jìn)度控制、成本管理等方面的責(zé)任。《意見》還要求加快培養(yǎng)熟悉國際規(guī)則的建筑業(yè)高級管理人才。可以說，工程總承包必將成為工程建設(shè)行業(yè)改革與發(fā)展的重要突破口。

2016年6月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》（建市〔2016〕93號），提出優(yōu)先采用工程總承包模式，加強(qiáng)工程總承包人才隊伍建設(shè)。　

住房城鄉(xiāng)建設(shè)部于2017年5月4日發(fā)布公告，第1535號，現(xiàn)批準(zhǔn)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》為國家標(biāo)準(zhǔn)，編號為GB/T50358-2017，自2018年1月1日起實施。原國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》 GB/T50358-2005同時廢止。

工程總承包將設(shè)計、采購、施工等各階段工作深度融合，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)作業(yè)過程，對建筑業(yè)管理、建設(shè)市場參與主體的技術(shù)、管理能力，尤其是資源整合能力提出了更高要求。工程總承包企業(yè)應(yīng)高度重視EPC項目經(jīng)理和從事項目控制、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理以及風(fēng)險管理等方面的人才培養(yǎng)。在現(xiàn)有體制下，業(yè)主單位、設(shè)計院、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)等相關(guān)方在推行工程總承包的過程中都不同程度面臨著法律法規(guī)、操作實施的管理與技術(shù)難點(diǎn)，迫切需要研究與探索工程總承包的轉(zhuǎn)型方法與途徑。

為幫助各業(yè)主單位、設(shè)計院、施工企業(yè)等有關(guān)從業(yè)人員更好地適應(yīng)市場需求，學(xué)習(xí)理解系列新標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)政策，全面提高項目管理水平，我中心決定舉辦“國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》宣貫與EPC總承包工程項目全過程管理及風(fēng)險防范”高級培訓(xùn)班，本期培訓(xùn)班由中建聯(lián)盟企培（北京）信息咨詢中心承辦。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。

                                                                                                       

一、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017解讀及應(yīng)用

1、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017與《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005的區(qū)別；

2、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017出臺的背景及意義；

3、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；

4、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草的重大調(diào)整和補(bǔ)充；

5、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草的主要內(nèi)容和亮點(diǎn)；6、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017實施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、與對策；

7、典型案例分析。

(二) EPC總承包工程項目合同管理及法律風(fēng)險防范

1、EPC總承包工程項目管理的難點(diǎn)；

2、EPC與PPP；

3、工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核；

4、合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點(diǎn)；

5、發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險識別防范；

6、EPC履約工期風(fēng)險和風(fēng)險控制；

7、工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險控制；

8、工程總承包項目稅務(wù)風(fēng)險及防范措施。

(三)EPC項目啟動策劃管理實務(wù)

1、啟動策劃主要工作及需要關(guān)注的主要問題；

2、項目策劃思路方法（基本點(diǎn)及流程方法）；

3、項目范圍管理學(xué)員實戰(zhàn)演練及專家深度點(diǎn)評；

4、案例分享。

(四)EPC項目設(shè)計管理實務(wù)

1、國內(nèi)/國際設(shè)計差異性分析；

2、設(shè)計過程工作程序案例分享；

3、設(shè)計過程采辦支持工作程序；

4、設(shè)計與施工、試運(yùn)行的有效銜接；

5、國內(nèi)/國際設(shè)計管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

(五)EPC項目采購管理實務(wù)

1、采購工作范圍案例分享；

2、采購工作程序案例分享；

3、組織及崗位設(shè)置案例分享；

4、采購工作包劃分案例分享；

5、國際項目采購需要關(guān)注的問題。

(六)EPC項目施工管理實務(wù)

1、施工管理工作程序案例分享；

2、某國際工程現(xiàn)場組織案例分享；

3、施工管理工作流程案例分享；

4、施工過程監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)；

5、EPC工程總承包的分包商管理。

(七)EPC項目收尾管理實務(wù)

1、項目收尾管理主要工作程序案例分享；

2、某國際工程收尾面臨的問題案例分享。

(八)EPC總承包項目實施過程案例分享

1、EPC項目資源控制案例分享；

2、EPC項目進(jìn)度控制案例分享；

3、EPC項目費(fèi)用控制案例分享；

4、EPC項目變更管控案例分享；

5、EPC項目計劃監(jiān)控案例分享。

(九)EPC總承包工程項目焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題講解與探討

1、作為政府投資項目的業(yè)主，如何有效加強(qiáng)對EPC乙方單位的管控？

2、在EPC中業(yè)主方如何防范各類風(fēng)險？業(yè)主方的風(fēng)險重點(diǎn)主要在哪幾方面？

3、政府投資項目的業(yè)主，在EPC模式下，采用什么樣的方式來確定招標(biāo)價、中標(biāo)價、合同價及結(jié)算價，有利于降低業(yè)主的風(fēng)險？

4、政府投資項目EPC模式下定價模式與現(xiàn)行2013清單計價規(guī)范是否存在沖突？

5、EPC總承包安全管理如何管控？安全風(fēng)險如何防范？

6、一帶一路項目上很多EPC，但多數(shù)并不賺錢，在政治任務(wù)、效益和業(yè)績直接如何取舍？

7、EPC項目設(shè)計管理主要應(yīng)用軟件有哪些？

8、海外EPC項目主要有哪些風(fēng)險，如何防范？

9、在EPC工程總承包模式的轉(zhuǎn)型推廣階段，現(xiàn)有的施工總承包項目該如何實施，怎樣做才能向工程總承包靠攏？

10、哪些項目宜采用EPC模式，哪些項目不宜采用EPC模式，若不采用EPC模式，建議采用何種型式，造價如何確定？

11、施工執(zhí)行計劃于施工組織設(shè)計方案有什么不同，執(zhí)行計劃是否可替代施工組織設(shè)計方案？

二、培訓(xùn)對象

各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與EPC項目管理的所有管理者。

三、主講專家

國家發(fā)改委、住建部、參與《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》編寫的有關(guān)專家和國內(nèi)一流EPC總承包項目管理豐富經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典案例和實例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場答疑和互動交流。

五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（A/B請選擇）

    3980元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地、專家等）。