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沈陽企業管理培訓
“管理專家”的秘訣
——了解管理歷史，掌握管理定律，運用管理模型
 
沈陽培訓課程方案書
 
 
培訓項目概述

• 培訓項目的主體對象: 企業中高層經理、快速充電人員、管理研究愛好者
• 項目目的：本項目將通過兩天的培訓，讓我們參訓的管理人員獲得以下成長及收獲——

1.通過短期速成學習和充電，快速激活您的管理細胞、補充體內知識營養，使您迅速成為“管理理論專家”；獲得快速晉升、成功應聘、學習充盈等多種用途的“綠卡”；
2.學習重溫中外歷史和管理發展史，獲得珍貴的管理經驗和深刻啟迪，掌握中外管理精髓，捕捉先進的管理理念，豐富拓寬管理視野，增強民族使命感和責任感；
3.學習掌握管理定律，學會高度概括（歸納）、尋找規律（尋歸）、舉一反三（運用）的真正思維本領和工具運用，對工作、生活乃至人生產生深遠影響；
4.學習并運用現代管理工具模型，了解最新管理發展方向和管理理念，掌握這把“金鑰匙”工具，能大幅度提升管理品格和自我形象，在管理人群中出類拔萃。在擁有自豪感同時，能真正結識管理專業精英。在學習和工作中如虎添翼、成果累累；
5.綜合學習管理歷史、管理定律、管理模型，特別是不同的管理案例，不但在管理理論上大有斬獲，在管理實戰中也具有重要指導意義；
6.運用課堂所學知識，思索國家、企業、個人一些歷史困惑和遺留問題，能找到答案和根據；對現實生活中深層次問題和未來發展愿景能做出更理性、客觀、前瞻、科學的判斷。
 

• 推薦課程：兩天成為“管理專家”的秘訣
• 推薦講師：田老師（資深管理模型專家，中國管理實戰實力派代表人物）
• 實施日期: 待定
• 授課地點：待定
• 授課天數：2天
• 學員人數：小班授課。
• 授課方式：理論講解、模型介紹，互動體驗、案例研討、Q&A答疑
   


• 沈陽企業培訓課程背景、內容概述、課程目標、課程特色

課程背景
 
總背景
管理理念陳舊、管理知識匱乏、知識結構老化一直是管理工作者和愛好者的短板，特別是面對晉職加薪、成功應聘、通過考試、實現轉行、專業談判、個人充電等現實誘惑和需求，迫切需要通過短期學習、充盈管理知識，實現現實目標，將自己從管理的“半成品”甚至“門外漢”變成“管理內行”和“管理專家”。目前國內此類講座很少，而將管理歷史、管理定律、管理工具模型三項內容合并進行“管理精髓”講授的，在中國乃至世界屬鳳毛麟角。
背景一
無論管理學習、管理研究、管理實踐，必先了解管理歷史。讀史使人明智，胸中自有明燈。目前一些管理者對管理歷史發展了解甚少，運用支離破碎，效果可想而知。中華管理史博大精深，西方管理史有很多借鑒之處，但系統梳理和講解不多，結合當今政策講解的少之又少。在目前眾多人追求物質利益的大環境中，學習管理史的人會讓人刮目相看。一些管理人員認識到系統學習管理歷史的重要性，但是找到類似課程和講師很難。
背景二
管理定律是企業管理的理論基石，它將某種（類）重復發生、而有內在規律的現象進行高度提煉濃縮，形象準確地點中要件因素。管理定律在使用中高屋建瓴而卓有成效，是眾多管理者喜聞樂見、愛不釋手的寶貴源泉。
管理定律出處眾多、種類繁雜、未成系統，全面系統地學習管理定律是很多管理人員的希冀。目前國內全面系統講解管理定律的課程很少，眾多管理者只能通過書籍、網絡等載體零散地學習一些知識，非常有限。學習管理定律的目的是指導管理實踐，具有幾十年管理經驗的資深講師和僅有幾年管理經驗的講師，對管理定律真諦的領悟深度是不一樣的。
背景三
在完成某類管理任務時，往往需要借助一些管理高端工具來解惑、操作、實現目標，這個高端工具（亦稱核心工具）就是管理模型。管理模型是管理實戰和管理研究的核心工具，它是多名世界管理大師多年實踐和研究的成果結晶。學習和掌握管理模型，是實現管理升華的重要標志。國內專門介紹管理模型的課程不多，主要原因是起點高、專業強。如果你來參加學習，恭喜你，你的起點已經超越很多人，通過自己的勤奮和悟性會取得成功的。
內容概述
在短暫的兩天時間內，為您介紹中國和歐美國家幾千年管理歷史發展軌跡，突出各個時期的管理思想和代表人員，掌握中外管理精髓內容；為您介紹50個常用管理定律，分析定律內容、定律內涵、現實意義等諸項內容；為您介紹30個管理模型（含現代模型）分析內容、公式、計算、適用范圍、禁忌事項等。通過學習，使您迅速充電，提升自我，成為一名速成“管理專家”，為今后管理領域發展奠定重要基礎。
 
課程舉例
   墨家思想、埃及法老、烏托邦、霍桑實驗、彼得原理、木桶定律、約哈里視窗、塔馬拉效應、SWOT分析、波士頓矩陣、霍蘭德職業模型、麥肯錫三層面分析、7S戰略等。
 
培訓目標

• 通過短期速成學習和充電，快速激活您的管理細胞、補充體內知識營養，使您迅速成為“管理理論專家”；獲得快速晉升、成功應聘、學習充盈等多種用途的“綠卡”；
• 學習重溫中外歷史和管理發展史，獲得珍貴的管理經驗和深刻啟迪，掌握中外管理精髓，捕捉先進的管理理念，豐富拓寬管理視野，增強民族使命感和責任感；
• 學習掌握管理定律，學會高度概括（歸納）、尋找規律（尋歸）、舉一反三（運用）的真正思維本領和工具運用，對工作、生活乃至人生產生深遠影響；

• 學習并運用現代管理工具模型，了解最新管理發展方向和管理理念，掌握這把“金鑰匙”工具，能大幅度提升管理品格和自我形象，在管理人群中出類拔萃。在擁有自豪感同時，能真正結識管理專業精英。在學習和工作中如虎添翼、成果累累；

• 綜合學習管理歷史、管理定律、管理模型，特別是不同的管理案例，不但在管理理論上大有斬獲，在管理實戰中也具有重要指導意義；

• 運用課堂所學知識，思索國家、企業、個人一些歷史困惑和遺留問題，能找到答案和根據；對現實生活中深層次問題和未來發展愿景能做出更理性、客觀、前瞻、科學的判斷。

 
課程特色

• 速效營養：短期學習、迅速充盈、學以致用，如同服用速效營養品，解癥、強體、健身、長壽。系統理論梳理，管理知識速成，實戰很快運用；
• 定位高端：以管理歷史發展為主線，管理定律和管理模型兩點定位的“兩點一線”高端定位，學習視野廣闊，學習內容精悍，學習品位高端；
• 探囊取物：剝開“管理知識”的囊皮，取出“管理精髓”的真物，價值珍貴，短期急用，長期受用；
• 俯瞰歷史：在學習管理史同時，對中國歷史和世界歷史進行系統了解和溫習。讀史更明智，溫故又知新；
• 提煉濃縮：對于原有的455個管理定律和85管理工具模型進行高度提煉，濃縮成50個管理定律、30個管理工具模型精華版，更便于理解掌握；
• 案例互動：理論和案例結合，講授與互動結合，原理與實際結合。非純理論說教，內容深刻、形式生動、受益匪淺；

 
專業服務 放心工程

• 專業人員全程指導實施培訓，現場溝通情況記錄跟蹤；
• 培訓后總結與建議:進行現場培訓效果問卷調查，一周內提交培訓效果評估報告；
• 訓后，提供老師對學員就本課程在實際工作中所遇問題的解答；
• 可協助人力資源部設定不同的觀測點，對參訓人員進行跟蹤服務；
• 本課程的專業的落地工具類資料免費贈送給企業。

• 課程大綱

 
序言    課程介紹和管理概要
 
第一章  管理理論的歷史發展和現代管理模式
第一單元  中國古代和近代
第一部分  體系管理思想
儒家、道家、法家、墨家、兵家、商家管理思想。
第二部分  人物管理思想
李斯、司馬遷、諸葛亮、李世民、王安石、司馬光、張居正、康熙、顧炎武、龔自珍、魏源等。
第二單元  西方古代和現代
第一部分  西方古代
古希臘思想家蘇格拉底、亞里士多德、色諾芬、柏拉圖等；神學之父阿奎那等
第二部分  文藝復興管理思想
哥白尼《天體運行論》、馬基雅維利《君主論》、托馬斯·莫爾《烏托邦》等。
第三部分  近代管理思想
歐文管理實踐、尤爾、巴貝奇管理思想等。
第四部分  介紹現代基礎管理理論

• 泰羅的科學管理理論
• 霍桑實驗、人際關系理論
• 激勵理論—馬斯洛需要層次論
• 激勵理論—奧爾德佛ERG理論
• 麥克利蘭成就需要理論
• 赫茨伯格雙因素理論麥格雷戈X—Y理論
• 亞當斯的公平理論
• 費德勒的領導權變模型

• 戰略管理理論（戰略聯盟、戰略競標）
• 企業再造理論
• 第五代管理理論

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（共24個現代管理理論，挑選介紹其中5—10個）
第五部分 分析管理學派
管理過程學派、決策理論學派、管理經驗學派、管理權變學派等。
第六部分 當前熱門管理理論

• 人本管理
• 組織再造
• 學習型組織
• 托馬思﹒彼得斯理論
• 邁克爾﹒波特理論

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
（挑選介紹5—個10個）
 
第三單元  管理發展方向

• 西方規律及發展方向

• 中國規律及發展方向
• 全球一體化發展方向

第四單元  適用企業的現代管理模型
（根據本人多年研究整理，內容省略）
（備注：內容省略部分，授課中進行講解）
 
第二章  管理定律集錦
課程對455個管理定律中的50個（彼得原理、木桶定律、約哈里視窗、塔馬拉效應等）進行全面串講，分析提出者、事件背景、事件過程、定律內容、定律內涵、定律外延、現實意義等諸項內容，高度概括、舉一反三，讓學習者在短期內迅速提升管理底蘊，實現自我價值，在今后學習工作中留下寶貴記憶。
 
第三章  管理定律集錦
課程通過對85個管理模型（含現代模型）中的30個（SWOT分析、波士頓矩陣、霍蘭德職業模型、麥肯錫三層面分析、7S戰略）進行分析，包括產生緣由、背景、內容、公式、計算、適用范圍、禁忌事項等。通過案例和互動，不斷強化概念，解除過去工作中的管理困惑，站在更高的層面，認識管理、控制過程，完成目標。特別是學習現代管理工具模型，掌握這把“金鑰匙”，能在今后工作中如虎添翼，增加成就，提升品位。
 
第四章  管理常用術語介紹
根據課程安排，介紹30至50個常用管理術語。
 
第五章  使用注意事項
介紹管理定律（定理）、管理模型、管理術語等管理知識在使用中的注意事項。