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沈陽企業管理培訓
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沈陽企業管理培訓

學習費用:20000/天

學習地點:沈 陽

開課時間:2025-11-27

學習方式:定制

沈陽企業管理培訓
“管理專家”的秘訣

——了解管理歷史,掌握管理定律,運用管理模型
 
沈陽培訓課程方案書
 
 
培訓項目概述

  • 培訓項目的主體對象: 企業中高層經理、快速充電人員、管理研究愛好者
  • 項目目的:本項目將通過兩天的培訓,讓我們參訓的管理人員獲得以下成長及收獲——
1.通過短期速成學習和充電,快速激活您的管理細胞、補充體內知識營養,使您迅速成為“管理理論專家”;獲得快速晉升、成功應聘、學習充盈等多種用途的“綠卡”;
2.學習重溫中外歷史和管理發展史,獲得珍貴的管理經驗和深刻啟迪,掌握中外管理精髓,捕捉先進的管理理念,豐富拓寬管理視野,增強民族使命感和責任感;
3.學習掌握管理定律,學會高度概括(歸納)、尋找規律(尋歸)、舉一反三(運用)的真正思維本領和工具運用,對工作、生活乃至人生產生深遠影響;
4.學習并運用現代管理工具模型,了解最新管理發展方向和管理理念,掌握這把“金鑰匙”工具,能大幅度提升管理品格和自我形象,在管理人群中出類拔萃。在擁有自豪感同時,能真正結識管理專業精英。在學習和工作中如虎添翼、成果累累;
5.綜合學習管理歷史、管理定律、管理模型,特別是不同的管理案例,不但在管理理論上大有斬獲,在管理實戰中也具有重要指導意義;
6.運用課堂所學知識,思索國家、企業、個人一些歷史困惑和遺留問題,能找到答案和根據;對現實生活中深層次問題和未來發展愿景能做出更理性、客觀、前瞻、科學的判斷。
 
  • 推薦課程:兩天成為“管理專家”的秘訣
  • 推薦講師:田老師(資深管理模型專家,中國管理實戰實力派代表人物)
  • 實施日期: 待定
  • 授課地點:待定
  • 授課天數:2天
  • 學員人數:小班授課。
  • 授課方式:理論講解、模型介紹,互動體驗、案例研討、Q&A答疑
     

  • 沈陽企業培訓課程背景、內容概述、課程目標、課程特色
課程背景
 
總背景
管理理念陳舊、管理知識匱乏、知識結構老化一直是管理工作者和愛好者的短板,特別是面對晉職加薪、成功應聘、通過考試、實現轉行、專業談判、個人充電等現實誘惑和需求,迫切需要通過短期學習、充盈管理知識,實現現實目標,將自己從管理的“半成品”甚至“門外漢”變成“管理內行”和“管理專家”。目前國內此類講座很少,而將管理歷史、管理定律、管理工具模型三項內容合并進行“管理精髓”講授的,在中國乃至世界屬鳳毛麟角。
背景一
無論管理學習、管理研究、管理實踐,必先了解管理歷史。讀史使人明智,胸中自有明燈。目前一些管理者對管理歷史發展了解甚少,運用支離破碎,效果可想而知。中華管理史博大精深,西方管理史有很多借鑒之處,但系統梳理和講解不多,結合當今政策講解的少之又少。在目前眾多人追求物質利益的大環境中,學習管理史的人會讓人刮目相看。一些管理人員認識到系統學習管理歷史的重要性,但是找到類似課程和講師很難。
背景二
管理定律是企業管理的理論基石,它將某種(類)重復發生、而有內在規律的現象進行高度提煉濃縮,形象準確地點中要件因素。管理定律在使用中高屋建瓴而卓有成效,是眾多管理者喜聞樂見、愛不釋手的寶貴源泉。
管理定律出處眾多、種類繁雜、未成系統,全面系統地學習管理定律是很多管理人員的希冀。目前國內全面系統講解管理定律的課程很少,眾多管理者只能通過書籍、網絡等載體零散地學習一些知識,非常有限。學習管理定律的目的是指導管理實踐,具有幾十年管理經驗的資深講師和僅有幾年管理經驗的講師,對管理定律真諦的領悟深度是不一樣的。
背景三
在完成某類管理任務時,往往需要借助一些管理高端工具來解惑、操作、實現目標,這個高端工具(亦稱核心工具)就是管理模型。管理模型是管理實戰和管理研究的核心工具,它是多名世界管理大師多年實踐和研究的成果結晶。學習和掌握管理模型,是實現管理升華的重要標志。國內專門介紹管理模型的課程不多,主要原因是起點高、專業強。如果你來參加學習,恭喜你,你的起點已經超越很多人,通過自己的勤奮和悟性會取得成功的。
內容概述
在短暫的兩天時間內,為您介紹中國和歐美國家幾千年管理歷史發展軌跡,突出各個時期的管理思想和代表人員,掌握中外管理精髓內容;為您介紹50個常用管理定律,分析定律內容、定律內涵、現實意義等諸項內容;為您介紹30個管理模型(含現代模型)分析內容、公式、計算、適用范圍、禁忌事項等。通過學習,使您迅速充電,提升自我,成為一名速成“管理專家”,為今后管理領域發展奠定重要基礎。
 
課程舉例
   墨家思想、埃及法老、烏托邦、霍桑實驗、彼得原理、木桶定律、約哈里視窗、塔馬拉效應、SWOT分析、波士頓矩陣、霍蘭德職業模型、麥肯錫三層面分析、7S戰略等。
 
培訓目標
  • 通過短期速成學習和充電,快速激活您的管理細胞、補充體內知識營養,使您迅速成為“管理理論專家”;獲得快速晉升、成功應聘、學習充盈等多種用途的“綠卡”;
  • 學習重溫中外歷史和管理發展史,獲得珍貴的管理經驗和深刻啟迪,掌握中外管理精髓,捕捉先進的管理理念,豐富拓寬管理視野,增強民族使命感和責任感;
  • 學習掌握管理定律,學會高度概括(歸納)、尋找規律(尋歸)、舉一反三(運用)的真正思維本領和工具運用,對工作、生活乃至人生產生深遠影響;
  • 學習并運用現代管理工具模型,了解最新管理發展方向和管理理念,掌握這把“金鑰匙”工具,能大幅度提升管理品格和自我形象,在管理人群中出類拔萃。在擁有自豪感同時,能真正結識管理專業精英。在學習和工作中如虎添翼、成果累累;
  • 綜合學習管理歷史、管理定律、管理模型,特別是不同的管理案例,不但在管理理論上大有斬獲,在管理實戰中也具有重要指導意義;
  • 運用課堂所學知識,思索國家、企業、個人一些歷史困惑和遺留問題,能找到答案和根據;對現實生活中深層次問題和未來發展愿景能做出更理性、客觀、前瞻、科學的判斷。
 
課程特色
  • 速效營養:短期學習、迅速充盈、學以致用,如同服用速效營養品,解癥、強體、健身、長壽。系統理論梳理,管理知識速成,實戰很快運用;
  • 定位高端:以管理歷史發展為主線,管理定律和管理模型兩點定位的“兩點一線”高端定位,學習視野廣闊,學習內容精悍,學習品位高端;
  • 探囊取物:剝開“管理知識”的囊皮,取出“管理精髓”的真物,價值珍貴,短期急用,長期受用;
  • 俯瞰歷史:在學習管理史同時,對中國歷史和世界歷史進行系統了解和溫習。讀史更明智,溫故又知新;
  • 提煉濃縮:對于原有的455個管理定律和85管理工具模型進行高度提煉,濃縮成50個管理定律、30個管理工具模型精華版,更便于理解掌握;
  • 案例互動:理論和案例結合,講授與互動結合,原理與實際結合。非純理論說教,內容深刻、形式生動、受益匪淺;
 
專業服務 放心工程
  • 專業人員全程指導實施培訓,現場溝通情況記錄跟蹤;
  • 培訓后總結與建議:進行現場培訓效果問卷調查,一周內提交培訓效果評估報告;
  • 訓后,提供老師對學員就本課程在實際工作中所遇問題的解答;
  • 可協助人力資源部設定不同的觀測點,對參訓人員進行跟蹤服務;
  • 本課程的專業的落地工具類資料免費贈送給企業。
 
序言    課程介紹和管理概要
 
第一章  管理理論的歷史發展和現代管理模式
第一單元  中國古代和近代
第一部分  體系管理思想
儒家、道家、法家、墨家、兵家、商家管理思想。
第二部分  人物管理思想
李斯、司馬遷、諸葛亮、李世民、王安石、司馬光、張居正、康熙、顧炎武、龔自珍、魏源等。
第二單元  西方古代和現代
第一部分  西方古代
古希臘思想家蘇格拉底、亞里士多德、色諾芬、柏拉圖等;神學之父阿奎那等
第二部分  文藝復興管理思想
哥白尼《天體運行論》、馬基雅維利《君主論》、托馬斯·莫爾《烏托邦》等。
第三部分  近代管理思想
歐文管理實踐、尤爾、巴貝奇管理思想等。
第四部分  介紹現代基礎管理理論
  • 泰羅的科學管理理論
  • 霍桑實驗、人際關系理論
  • 激勵理論—馬斯洛需要層次論
  • 激勵理論—奧爾德佛ERG理論
  • 麥克利蘭成就需要理論
  • 赫茨伯格雙因素理論麥格雷戈X—Y理論
  • 亞當斯的公平理論
  • 費德勒的領導權變模型
  • 戰略管理理論(戰略聯盟、戰略競標)
  • 企業再造理論
  • 第五代管理理論
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
(共24個現代管理理論,挑選介紹其中5—10個)
第五部分 分析管理學派
管理過程學派、決策理論學派、管理經驗學派、管理權變學派等。
第六部分 當前熱門管理理論
  • 人本管理
  • 組織再造
  • 學習型組織
  • 托馬思﹒彼得斯理論
  • 邁克爾﹒波特理論
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
(挑選介紹5—個10個)
 
第三單元  管理發展方向
  • 西方規律及發展方向
  • 中國規律及發展方向
  • 全球一體化發展方向
第四單元  適用企業的現代管理模型
(根據本人多年研究整理,內容省略)
(備注:內容省略部分,授課中進行講解)
 
第二章  管理定律集錦
課程對455個管理定律中的50個(彼得原理、木桶定律、約哈里視窗、塔馬拉效應等)進行全面串講,分析提出者、事件背景、事件過程、定律內容、定律內涵、定律外延、現實意義等諸項內容,高度概括、舉一反三,讓學習者在短期內迅速提升管理底蘊,實現自我價值,在今后學習工作中留下寶貴記憶。
 
第三章  管理定律集錦
課程通過對85個管理模型(含現代模型)中的30個(SWOT分析、波士頓矩陣、霍蘭德職業模型、麥肯錫三層面分析、7S戰略)進行分析,包括產生緣由、背景、內容、公式、計算、適用范圍、禁忌事項等。通過案例和互動,不斷強化概念,解除過去工作中的管理困惑,站在更高的層面,認識管理、控制過程,完成目標。特別是學習現代管理工具模型,掌握這把“金鑰匙”,能在今后工作中如虎添翼,增加成就,提升品位。
 
第四章  管理常用術語介紹
根據課程安排,介紹30至50個常用管理術語。
 
第五章  使用注意事項
介紹管理定律(定理)、管理模型、管理術語等管理知識在使用中的注意事項。

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