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濟南領導力培訓和高效執行力
——提高管理技能實戰經典合成
 
濟南培訓課程方案書
                      

• 培訓項目概述

• 培訓項目的主體對象: 企業中高層經理、企業員工金融投資培訓
• 項目目的：本項目將通過兩天的培訓，讓我們參訓的管理人員獲得以下成長及收獲——

1.認識埋點原理，掌握特殊技能，取得金色鑰匙
埋點原理是指在某個目標區域范圍內埋設若干“點引”，通過“點引”的放射、爆破、聚合作用，實現對整個區域的目標設想。埋點原理是既古老又現代的特殊技能，在軍事、醫療、教學、管理等領域被重點推薦使用。本課程將管理實戰中的精華案例加工合成后設為“點引”，從全新角度認識和掌握領導力和執行力內容。掌握這種特殊技能，為您提供了思維、工作、人生的“金色鑰匙”。
2.認識領導者情商，提升領導力水準，坐穩領導者交椅
學習和測試領導者情商指數，在逆境中對自我領導力進行挑戰，觀察識別企業管理運營中的異常信號，妥善處理企業縱向、橫向交互系統的難點問題，學習兩種典型領導藝術，使您的領導交椅更加穩固，您的領導力水準大幅度提升，為不斷晉升職務增添重要砝碼。
3.認識執行力要素，提高執行力技能，獲取多位數存折
認識學習執行力心態和要素，修煉自己良好的執行力心態，養成善于復命、整理、提案等良好的職業習慣。掌握區別正確信息指令的訣竅方法，學會快速甄別處理各種不同性質工作，全方位提高您的執行力技能，為職場生涯發展提供“多位數存折”。
4.認識精華案例，提高實戰技能，駕馭實戰航母
在目前國內經營的企業里，管理實戰問題多、層次深、難度大。一些看似簡單問題，在實際操作中難上加難。有人將管理實戰比作管理航母，不無道理。課程由多個管理實戰案例提煉而成，具有很強代表性和深層次內涵，貨真價實、一課難求。認識深刻內涵，駕馭實戰航母，為您職業生涯增添亮麗風景線。

• 推薦課程：用“埋點式”打造卓越濟南領導力培訓和高效執行力
• 推薦講師：田老師（資深管理模型專家，中國管理實戰實力派代表人物）
• 實施日期: 待定
• 授課地點：待定
• 授課天數：2天
• 學員人數：小班授課。
• 授課方式：內容講解、實戰介紹，互動體驗、案例研討、Q&A答疑

 

• 培訓課程背景、內容概述、課程目標、課程特色

 
課程背景
 
概述背景
濟南領導力培訓和執行力是企業管理的兩項基本技能，領導者領導力高低、執行者執行力強弱直接影響和決定管理目標的實現。目前領導力和執行力課程很多，大多采用傳統的“逐項理論灌輸——典型案例分析”方式。形式拘泥、內容枯燥，效果不甚理想。
“埋點式”教學突破原有模式，它將精心篩選后的8個“點引”分別植入到課程內，進行分析、解剖、引爆，達到提升領導力和執行力的教學目的。
 
要素背景

1. 什么是情商？什么是領導者情商？領導力真正場景在哪里？它和領導力是什么關系？
2. 什么是管理者嗅覺？什么是管理警示？什么是管理紅綠燈？什么是管理關鍵事件？
3. 什么是管理十字星？什么是溝通協調難點？什么是哈哈型難點？什么是完美五步曲？
4. 什么是管理“惡人”？什么是管理“善”人？什么是管理“重”人？什么是管理“輕人”？
5. 什么是執行力心態？什么是執行力要素？三種習慣是什么？三種理念是什么？
6. 什么是信息指令？四種指令內容是什么？什么是信息復命？什么是指令驗證？
7. 什么是高效運轉？什么是串聯并聯？什么是運轉憂慮？什么是快速人才甄別？
8. 什么是緊急時限？什么是交叉效率？什么是金碗原則？什么是快速處理主基調？

 
內容概述
課程通過埋設八個“點引”，依次分析和引爆了領導者情商、紅綠燈管理警示、溝通協調難點、黑白臉管理藝術、輕重管理技巧、正確信息指令、高效運轉技能、突發工作應對本領等八項內容，聚合了管理實戰精華案例，培養學員具備卓越領導力本領、高效執行力技能。
課程共分為兩節（領導力和執行力）共八個單元，學員可根據實際需要，選擇整體學習、組合學習或選修學習。
 
課程舉例
  軟糖實驗、布什箴言、樂觀測試、領導者情商、客觀黃燈、假利識別、墮機現象、鐵桶模型、哈哈常態、完美五步、黑白職責、名節退后、兩級控制智能化管理、綿里藏針、言行熏陶、崗位皇帝、執行力心態、四種指令、指令驗證、串聯并聯、運轉憂慮、緊急時限、金碗原則、角色維度、主基調、工作完美化。
 
培訓目標

• 認識埋點原理，掌握特殊技能，取得金色鑰匙

埋點原理是指在某個目標區域范圍內埋設若干“點引”，通過“點引”的放射、爆破、聚合作用，實現對整個區域的目標設想。埋點原理是既古老又現代的特殊技能，在軍事、醫療、教學、管理等領域被重點推薦使用。本課程將管理實戰中的精華案例加工合成后設為“點引”，從全新角度認識和掌握領導力和執行力內容。掌握這種特殊技能，為您提供了思維、工作、人生的“金色鑰匙”。

• 認識領導者情商，提升領導力水準，坐穩領導者交椅

學習和測試領導者情商指數，在逆境中對自我領導力進行挑戰，觀察識別企業管理運營中的異常信號，妥善處理企業縱向、橫向交互系統的難點問題，學習兩種典型領導藝術，使您的領導交椅更加穩固，您的領導力水準大幅度提升，為不斷晉升職務增添重要砝碼。

• 認識執行力要素，提高執行力技能，獲取多位數存折

認識學習執行力心態和要素，修煉自己良好的執行力心態，養成善于復命、整理、提案等良好的職業習慣。掌握區別正確信息指令的訣竅方法，學會快速甄別處理各種不同性質工作，全方位提高您的執行力技能，為職場生涯發展提供“多位數存折”。

• 認識精華案例，提高實戰技能，駕馭實戰航母

在目前國內經營的企業里，管理實戰問題多、層次深、難度大。一些看似簡單問題，在實際操作中難上加難。有人將管理實戰比作管理航母，不無道理。課程由多個管理實戰案例提煉而成，具有很強代表性和深層次內涵，貨真價實、一課難求。認識深刻內涵，駕馭實戰航母，為您職業生涯增添亮麗風景線。
 
課程特色

• 視角獨特，方法獨到

課程運用“聚合點思維”獨特視角，埋點植入8個“點引”內容，引爆“打造卓越領導力和高效執行力”的主體目標。在運用這種獨特方式講授領導力和執行力知識技能的同時，會帶給學員思維、理念、人生價值觀的重大啟迪。

• 多次篩選，濃縮精華

課程針對主題，對眾多管理實戰案例和專題講座進行多次篩選，在反復比較案例功能、最大效能、安全系數、操作規程等要素內容基礎上，濃縮了8個“點引”內容，既具有強大殺傷力，又能保障組織健康安全。精華課程，凝聚講師多年心血，將對學員產生重要影響。

• 傳授方法，實用性強

課程傳授“埋點植入法”、“樂觀測試法”、“逆境六對策”、“管理警示燈”、“輕重管理法”、“執行力習慣”、“指令甄別法”、“平臺并聯法”等多種思維和管理方法，能很快運用于工作、學習、交友、生活之中，具有十分重要價值。

• 現場互動，全員參與

針對一些管理場景和疑難問題，講師經常采取知識問答、角色互換，場景模擬等方式進行現場互動。學員充分展示自身思維方式、管理能力、組織天賦、藝術鑒賞等方面的才華和魅力，氣氛熱烈良好，知識印象深刻、場景久久難忘。
 
專業服務 放心工程

• 專業人員全程指導實施培訓，現場溝通情況記錄跟蹤；
• 培訓后總結與建議:進行現場培訓效果問卷調查，一周內提交培訓效果評估報告；
• 訓后，提供老師對學員就本課程在實際工作中所遇問題的解答；
• 可協助人力資源部設定不同的觀測點，對參訓人員進行跟蹤服務；
• 本課程的專業的落地工具類資料免費贈送給企業。

 

• 課程大綱

 
序言  介紹埋點原理、課程主線
 
A卷  領導力
 
第一章  逆境挑戰領導者情商
第一單元  概念要素
第一部分  情商的概念要素
情商的概念；情商五要素；情商的作用（樂觀測試A、樂觀測試B、貝爾實驗室等、名人名言、管理實踐、睿智展現、偉人之舉等內容）
第二部分  領導者情商定義公式
領導者情商定義（領導力分析等）；領導者情商要素（五個要素）；領導者情商計算公式
第二單元  逆境場景及處理
第一部分  六種逆境場景
第二部分  五種惡劣言行
第三部分  場景處理要素（角色轉換、處理底線等）
第三單元  EQ訓練
第一部分  掌握四種法寶
第二部分  課堂訓練（維度訓練、積極訓練等）
 
第二章  企業管理紅綠燈與關鍵事件
第一單元  企業管理中值得警惕的現象
第一部分  客觀黃燈
提出警告的標志，需要引起足夠重視。
第二部分  五種異常管理現象
敏銳洞察企業中集體冷漠等異常管理現象，深刻分析根源。
第二單元  企業考核使用的有效方法
第一部分  主觀紅綠燈
采用主觀人為的方法，考察辨別企業員工。紅燈停，綠燈行。
第二部分  五種有效考核方法
采用高壓識別等考核方法，考察企業重要崗位員工。
第三單元  關鍵事件是企業管理的靈丹妙藥
第一部分  客觀紅綠燈
根據企業已經發生的客觀事實，判斷是否通行。
第二部分  企業中發生的五種關鍵事件
觀察企業經濟危機等五種關鍵事件中員工的表現，將員工對號入座。
 
第三章  工作協調和溝通的難點問題
引言   提出課題的緣由
第一單元  工作溝通和協調的效能作用
第二單元  工作溝通和協調的難點
第一部分  六種難點類型
介紹鐵桶型、哈哈型等難點類型，列舉了各自表現形式。
第二部分  難點對策
針對溝通協調中的難點問題，分析癥結，制定對策。
第三部分  案例互動
第三單元  工作溝通和協調中必須掌握的原則
第一部分  五項主要原則
主要原則的內容、適用對象、使用方法、特殊情況處理等。
第二部分  完美五步
介紹完美五步概念、內容、流程、求助、注意事項等。
第三部分  案例互動
 
第四章  談談企業“黒白臉”管理（選學）
第一單元  企業黑白臉管理的概念
第一部分  什么是企業黑白臉管理
黑臉的概念和履行職能；白臉的概念和履行職能；管理正強化與負強化。
第二部分  客觀理解黑臉和白臉
從二者目的、履行職責、人員配備三個層面進行分析。
第二單元  如何扮演好黑臉和白臉
第一部分  扮演黑臉白臉應具備的素質
黑臉素質  結果導向、公正尺度等；白臉素質：素質修養、公關優勢等
第二部分  如何扮演好黑臉和白臉
在深入分析基礎上，總結出十種方法。
第三單元  黑白臉的辯證關系和管理發展趨勢
第一部分  黑白臉的辯證關系
黑白臉相互彌補；黑白臉相互轉化
第二部分  黑白臉管理的發展趨勢
提出兩級控制智能化管理新命題。
 
第五章  舉輕若重和舉重若輕策略在企業管理中的運用（選學）
第一單元  處事截然相反的兩種人才
第一部分  兩種人才的性格特征
第二部分  兩種人才的代表人物
第三部分  舉輕若重和舉重若輕的概念
第二單元  企業管理中的關鍵事件與一般事件
第一部分  關鍵事件與一般事件概念定義
第二部分  處理關鍵事件與一般事件的總體原則
第三單元  企業管理中如何做到舉重若輕和舉重若輕
第一部分  如何做到舉重若輕
從區分定性、核心培訓等方面采取措施。
第二部分  如何做到舉輕若重
從言行熏陶、崗位皇帝等方面采取措施。
第四單元  如何有效配備崗位職務
第一部分  問題的提出和必要性
第二部分  配備崗位職務的內容
詳細分析了各類性格人員配備不同崗位的內容，突出能崗匹配度。
第五單元  管理最終要求
第一部分  兩種風格管理的發展趨勢
第二部分  管理最終要求
從交叉互補等方面提出要求。
 
B卷  執行力
 
第一章  執行力心態與要素
第一單元  執行力心態
第一部分  執行力心態概念和作用
第二部分  執行力心態主要內容
介紹執行力心態內容；重點分析說明三項心態內容。
第二單元  執行力要素
第一部分  執行力要素概念和作用
第二部分  執行力要素主要內容
介紹執行力要素內容（三種習慣）和準備工作內容（整理條理、信息搜集等）。
第三單元  執行反饋與調整
第一部分  提出執行力理念問題的緣由
第二部分  執行反饋與調整的主要內容
介紹執行反饋與調整的理念；重點分析介紹三項主要理念內容；案例分析。
 
第二章  如何區別和處理領導發出的不同信息指令
第一單元  信息指令的分類
第一部分  分類根據
按照信息指令按照下達（或傳達）對象方向分為四類。
第二部分  四類信息指令介紹
從各自信息指令的定義、下達方向、常用語言分別加以介紹。
第二單元  幾種困惑的信息指令
第一部分  困惑的種類
第二部分  指令困惑內容

• 指令模糊
• 反復變化
• 指令矛盾
• 求無回復

第三單元  困惑信息指令的處理
第一部分  困惑信息指令處理的必要性
第二部分  六種處理方式（復命、驗證等）
第四單元  現代信息管理與信息指令
第一部分  信息指令與信息管理的關系
第二部分  個人信息指令規范管理

• 領導信息指令下達注意事情
• 下屬領會信息指令注意事項
• 企業信息系統規范化、現代化

 
第三章  高效運轉見真偽——談談高效
第一單元  串聯式人才和并聯式人才
第一部分  串聯式人才
串聯式人才的概念、思維特征、做事風格、優劣分析。
第二部分 并聯式人才
并聯式人才的概念、思維特征、做事風格、優劣分析。
第三部分 復合型人才
復合型人才概念、思維特征、風格比例、調整分析。
第二單元 高效運轉的功能和憂慮
第一部分 高效運轉的功能
介紹高效運轉的三項主要功能（淘汰不合格人員等）
第二部分高效運轉的憂慮
分析了高效運轉的四項憂慮（重速度輕質量等）
第三單元 高效運轉執行保障
在企業迫切需要高效運轉的前提下，提出實行監督等四項保障措施。
 
第四章  如何處理突如襲來的多項工作
第一單元  突如襲來多項工作的內容
第一部分  突如其來工作的特征
第二部分  信息來源輸入方式
包括領導指派、文件傳達等五種輸入方式。
第二單元  如何處理突如襲來的多項工作
第一部分  必須掌握的處理原則
在對各種輸入方式進行必要核實后，按照五項原則進行處理。
第二部分  處理工作的角色維度
角色維度的重要性；四種角色維度。
第三單元  快速處理主基調
第一部分  主基調問題的提出
第二部分  主基調內容
從理念、重心、防范等方面詳細進行介紹。
第四單元  快速處理工作完美化
第一部分  強調工作完美化的現實意義
第二部分  快速處理工作完美化的內容
包括形成模板、培訓效能、并聯處理等多項內容。
 
后記  領導力和執行力實戰補充事項
一．埋點法實戰補充事項
二．領導力實戰補充說明
三．執行力實戰補充內容
 
結束語部分