樱花视频在线观看电视剧高清,樱花在线视频免费观看电视剧,樱花漫画韩漫免费阅读优势,樱花在线观看免费高清电视剧荣耀,樱花电影大全免费观看西瓜,樱花视频在线观看免费高清电视剧

全面預算管理課程培訓

業財融合下的

經營計劃與全面預算管理培訓

 

企業預算管理的重要性已不言而喻，它已經成為企業管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看, 全面預算不僅僅是一個由預算規劃、編制、執行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業績效管理和企業戰略執行力有效結合的系統管理工具----一個優化和完善戰略執行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格 地實行全面預算管理，最大可能的降低支出提升企業利潤，是每一個企業最為關心的重大實際問題。

本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結合具體實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題：如何編制合理的預算，并使預算得到有效的實施？如何結合企業的自身狀況設計控制要點；如何建立預算執行監控體系；充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。

 

授課對象

?公司董事、監事、總經理及其它中高層管理者、預算專員、財務人員、審計人員等

 

課程收益

☆ 理清全面預算的認識與功能定位，了解預算的意義。

☆了解預算管理相關基礎財務知識，理解企業經營計劃如何形成財務預算 

☆了解公司預算與各部門工作的關系，調動各階層協同反應能力，謀求整體利益最大化。

☆ 增強對預算過程的了解和編制技巧的認識, 學習預算管理和控制的實際操作。

☆ 確定當前的全面預算管理的重點和難點, 為實施預算控制打下基礎。

 

課程時間長度

1～2天

 

課程大綱

一、 全面預算管理框架和環境

（一）為什么企業僅有戰略和目標是不夠的？

多數企業都會為企業長遠發展制定愿景、戰略、戰略目標，但是如何實現我們的愿景和戰略目標呢？

1）新思維：預算不僅是控制工具也是戰略落地，實現戰略目標規劃路徑的工具。

2）科學性：預算將目標—戰略—資源建立有機鏈接，搭建起企業系統管理平臺。

 

（二）什么是正確的預算呢？預算管理何謂正確？

很多企業堅持的預算觀念，編制方法、執行控制和評價方法都是錯誤的

1）樹立正確的預算管理理念，培育企業預算管理文化。

2）預算管理指導原則

 

（三）什么是有效預算管理環境？

現實告訴我們，多數企業的預算管理環境都是無效的，權責不清，目標不明，問責不力，

預算松弛現象普遍。

1）預算行為守則 ； 2）企業價值觀 ； 3）高層管理者理念； 4）組織結構（職責分離）；5）人員的勝任能力；  6）職責與權力委派 ； 7）一般授權與責任制；  8）內部審計； 9）規定的工作流程；10）績效考核機制

 

（四）全面預算管理整體框架

從“內容”上看全面預算管理體系——全面預算管理的四大內容

從“組織”上看全面預算管理體系——全面預算的四級組織

從“時間”上看全面預算管理體系——全面預算管理的七個環節

 

二、目標確定和經營計劃編制

（一）戰略梳理和年度經營目標確定

統一目標：我們下一個財年追求什么（愿景和目標）？

基本流程：戰略與戰略規劃檢討——SWOT分析（識別戰略性問題）——確立組織新使命——制定愿景和目標

（二）業務計劃和行動方案的制定

1、業務計劃的含義  

 2、業務計劃的內容

3、制定公司年度業務計劃

4、制定部門年度業務計劃

5、業務計劃編制模板實例

 

三、如何編制計劃和預算

1. 預算編制內容體系

2. 預算編制起點的選擇

3. 預算的編制方法介紹

4. 年度、季度、月度預算的編制流程

5. 年度經營計劃編制

6. 三級預算編制表格體系（某公司預算編制表格體系示例）

7. 經營預算的編制

? 銷售預算的編制

? 生產預算的編制

? 采購預算的編制

? 成本預算的編制

? 日常費用的預算編制

? 固定費用的預算編制

? 變動費用的預算編制

? 項目費用的預算編制

8. 資本預算的編制

9. 預算的編制和平衡

10. 預算質詢和審批

11. 預算編制和溝通過程中的典型問題及應對

 

四、預算執行控制與調整

1. 預算執行控制的責任劃分

2. 建立預算執行臺賬

3. 嚴格預算外的控制流程和權限

4. 嚴格資金支付控制

5. 績效分析與經營預警控制

6. 如何召開經營分析會

7. 預算追加和調整

 

五、全面預算分析及改進

1、 構建管理視角的財務分析體系

2、 如何保證預算分析到位

3、 預算分析的重點

4、 如何召開經營分析會

六、全面預算考核體系

1、 預算考核面臨哪些困惑？

2、 全面預算考核體系指標設計

3、 預算節約額是否應當獎勵？

4、 預算準確度是否可以考核？

5、 預算考核結果運用

 

全面預算管理培訓

 

企業預算管理的重要性已不言而喻，它已經成為企業管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看, 全面預算不僅僅是一個由預算規劃、編制、執行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業績效管理和企業戰略執行力有效結合的系統管理工具----一個優化和完善戰略執行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格 地實行全面預算管理，最大可能的降低支出提升企業利潤，是每一個企業最為關心的重大實際問題。

本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結合具體實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題：如何編制合理的預算，并使預算得到有效的實施？如何結合企業的自身狀況設計控制要點；如何建立預算執行監控體系；充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。

 

授課對象

?公司預算管理相關人員

 

課程收益

☆ 理清全面預算的認識與功能定位，了解預算的意義。

☆了解預算管理相關基礎財務知識，理解企業經營計劃如何形成財務預算 

☆了解公司預算與各部門工作的關系，調動各階層協同反應能力，謀求整體利益最大化。

☆ 增強對預算過程的了解和編制技巧的認識, 學習預算管理和控制的實際操作。

☆ 確定當前的全面預算管理的重點和難點, 為實施預算控制打下基礎。

 

課程時間長度

1～2天

 

課程大綱

 

一、全面預算管理的財務基礎知識（該內容可選）

1、 財務會計基礎及常用三大財務報表介紹

2、 企業活動（經營、融資、投資）與財務報表關系

3、 如何理解資產負債表——企業資源配置的照片

4、 如何理解利潤表——企業經營成果的攝像

5、 收入、費用和利潤的項目含義

6、 企業成本費用的不同形態

7、 小結：從財務報表看企業經營計劃如何形成預算

 

二、全面預算管理體系總體框架和邏輯

（一）從“過程”上看全面預算管理體系——四大體系五項銜接

1、四大體系

? 年度目標體系

? 計劃預算體系

? 過程監控體系

? 績效管理體系

2、五項銜接的鏈條

戰略——目標——計劃——預算編制——監控——績效考核

（二）從“內容”上看全面預算管理體系——全面預算管理的四大內容

? 經營預算的主要內容

? 資本預算的主要內容

? 資金預算的主要內容

? 財務預算的主要內容

（三）從“組織”上看全面預算管理體系——全面預算的四級組織

（四）從“時間”上看全面預算管理體系——全面預算管理的七個環節

 

三、目標確定和經營計劃編制

（一）年度經營目標概述

1、年度經營目標的概念 

2、年度經營目標制定的基本理念

3、年度經營目標體系的一般構成 

 4、年度經營目標制定的要求

5、年度經營目標制定的原則

（二）年度經營目標的制定

（三）年度經營目標的分解

1、年度經營目標分解的方法  

 2、年度經營目標制定的流程

（四）業務計劃

1、業務計劃的含義  

 2、業務計劃的內容

3、制定公司年度業務計劃

4、制定部門年度業務計劃

5、業務計劃編制模板實例

 

四、如何編制計劃和全面預算（附：實例講解）

1. 預算編制內容體系

2. 預算編制起點的選擇

3. 預算的編制方法介紹

4. 年度、季度、月度預算的編制流程

5. 年度經營計劃編制

6. 三級預算編制表格體系（某公司預算編制表格體系示例）

7. 經營預算的編制

? 銷售預算的編制

? 生產預算的編制

? 采購預算的編制

? 成本預算的編制

? 日常費用的預算編制

? 固定費用的預算編制

? 變動費用的預算編制

? 項目費用的預算編制

8. 資本預算的編制

9. 資金預算的編制和平衡

10. 預算中的信息傳遞

11. 項目預算編制探討

（案例分析）

五、過程監控體系構建——全面預算執行控制

1. 預算執行控制的責任劃分

2. 建立預算執行臺賬

3. 嚴格預算外的控制流程和權限

4. 嚴格資金支付控制

5. 績效分析與經營預警控制

6. 如何召開經營分析會

7. 預算追加和調整

8. 預算管理與績效考核

六、總結：成功推行全面預算管理的關鍵要素

1. 正視預算環境，合理選擇預算模式

2. 明確預算主題，逐步發揮預算功能

3. 牢記戰略導向，促使目標落地

4. 塑造預算文化，全員參與預算

5. 健全預算體系，保障預算有效實施

6. 借助預算信息化，提高預算管理的效率

7. 堅定信念，強力推行，逐步提升。